做好新一年的工作，特别是经营工作，我们必须加强工作方法的研究，进一步搞清楚“怎么干”的问题，不断提高经营工作业绩、推动公司业务发展的能力和水平。
重点是要准确把握“五种方法”： 一是抓项目。
项目是推动工作的抓手和载体，抓项目就是抓投入，就是抓增量、优存量、扩总量，是公司发展的关键环节。
在我们企业内部的生产运营中，由多个大大小小项目的实施来共同推进企业的前进发展。
2017年，我们要明确金融的主体地位，不断挖掘金融潜在发展动能，树立金融崛起的发展理念，以大干金融、日子不穷的发展口号竭力推进金融各项业务发展。
同时我们也要强化“项目为王”的发展方式，树立强烈的项目意识。
突出“项目持续化”运营机制，重点围绕务工、商贸、亲子等客群，开展“走千访万”、“一点一策”、“他行策反”等活动，推进全县巡视、财富团队建设和金融精英培训等工作，实现项目管控由间断性向连续性转变。
强化过程管控，实施项目评审机制和项目经理责任制，更加注重项目运作及过程管控，确保取得实效。 注重“大数据”发展。
建立健全客户数据库，加强客户分层分类分区数据分析模型建设；强化金融与信息技术、电商等领域之间资源大融合，借助“电商+金
融”云渠道和微信等社交媒体平台，策划大数据营销活动，强化非金融客户转化率，提升邮政金融服务能力。 全年创节日特色主题营销。
发展在跨赛期间的重要节庆日节点，由县公司统一策划节日营销方案，花重金对金融网点节日气氛进行改造，增强节日氛围。 通过会员日引流、厅堂抽奖、指定人群享优惠、积分换购等活动内容进行节日营销，吸引客户关注。
督促网点有效利用千场活动进商超蓄积的会员进行业务宣传，广聚人气，实现“双引流，双提升”。
同时做好全年节庆节日梳理，有针对性的开展节日营销，带动网点人气，提升营销业绩。
重点做好分销转型，在企业不断转型升级的大背景下，注重“大渠道”发展让分销转型不断得到提升。
积极发展优质商超店主，让更多优秀店主加入到邮掌柜群体，实现企业、客户互利共赢，从而减轻员工分销压力。
在全力开展的“跨越千万件、突破一个亿”的项目中，着力做强“寄递翼”这一目标，大力开发同城寄递、省内件、轻小件服务市场，有效助推包裹快递业务发展。
同城寄递作为高附加值项目，有利于打造“全城达”服务品牌。 省内件时效快、服务好，轻小件政策优，高效便投，都是市场敲门砖，始终坚持‘一客户一政策、一区域一价格’不断做大市场规模，树立邮政寄递品牌。
同时根据市公司“投递管温饱、揽收奔小康”的理念引领下，加大揽投人员的激励力度，加强KPI指标考核，实现投递质量与客户体验、揽收业绩与员工收入相互促进、共同提升。
作为地方县公司，我们必须抢时机、抓节点、转方式，以超常之力、非常之法推进寄递翼御风展翅、逆风飞扬。 传统邮务类项目也要不断提升转型升级步伐。
即将整合组建的文化传媒部将重点打造邮政品牌的演艺公司，在辅助公司内部业务发展的同时，也参与外部市场竞争，为传统邮务类业务收入增长做出新的贡献。
同时也要积极开发传统邮务类产品，个性化邮票，商务期刊等都能够与2017年县委县政府举办的各类国际性活动有所契合，加强产品与活动的关联性，必将能够有所收获。 二是富激情。
一名合格的员工，一定是一个在工作中始终保持激情的人，无论从事什么样的工作，做了多久，他们都活力四射，所以他们很容易进步。
而对于工作厌倦、没有激情的人，久而久之，对于生活也产生厌倦。
对工作保持激情和新鲜感，会让你精力充沛、工作效率提高。 保持在工作中的激情，你也因此感到快乐，也会因此使工作成绩跟着水涨船高。
如果企业能够拥有一批满怀激情、富有使命感的员工，那么将对