BOE 在互联网时代的商业模式创新探索 高斐
2016.4.13 目录 引
言 ..................................................................................................................................................... 1 1. 中国“智”
造 .................................................................................................................................. 2 1.1技术颠覆 .............................................................................................................................. 2 1.2从制造业到制造服务
业 ...................................................................................................... 3 1.3从 B2B 到 C2B ....................................................................................................................... 5
1.4互联网社
群 .......................................................................................................................... 5
2. 跨
界 .................................................................................................................................................. 7
3. 创客平
台 .......................................................................................................................................... 9结
语 ..................................................................................................................................................... 9参考文
献 ........................................................................................................................................... 10
BOE 在互联网时代的商业模式创新探索 高斐
(中国科学院大学 北京 100000
摘要:在大数据和云服务的互联网时代,互联网不仅是企业可利用的资源,更将成为企业能力的衍生, 传统的价值链中以供给为导向的商业模式正在被互联网时代的新的需求导向的商业模式所取代.在这样的 时代背景下,本文提出了针对 BOE 未来发展的商业模式的创新和探索。讨论在互联网思维下,中国“智” 造,跨界生态圈和创客平台如何帮助 BOE 抓住机遇,再创辉煌。
关键词:互联网+;商业模式;中国“智”造;跨界;生态圈 引言
没有成功的企业只有时代的企业, 所有的企业都要跟上时代的步伐才能生存。 互联网时 代的来临,改变了交易场所、拓展了交易时间、丰富了交易品类、减少了中间环节。传统价 值链中以供给为导向的商业模式正在逐渐走向消亡, 以需求为导向的互联网商业模式和价值 创造正在出现。
在这个互联网+的时代,很多传统企业,尤其是传统制造业仅仅是把互联网当作一种工 具[1],企业的价值创造逻辑并未改变,依然在原属领域中与其他企业开展激烈的“红海” 竞争 1。那么 BOE 如何在时代的巨变中真正做到互联网+而不是简简单单的+互联网呢?“互 联网+“时代对 BOE 的商业模式有什么启迪呢?本文觉得应该着眼于以下几个方面。
1红海竞争:在现有的市场空间中竞争,是在价格中或者在推销中作降价竞争,他们是在争取效率,然而增
1. 中国“智”造
中国“智”造的“智”主要体现在高层次颠覆式的技术创新,需求为导向的大批量定制 生产,从制造业到制造服务业的思维转变以及通过互联网社群营造的品牌效应。
1.1技术颠覆
2006年的时候 32寸 HD 分辨率的电视售价应该是超过 1万块钱人民币的。今天京东上 同样一款电视,设计更漂亮,价格只有 1099人民币。短短十年的时间,价格跌出了 90%。 这其实就是同质化 2对产业影响的例证[2]。
从生产力发展的角度而言, 一种商品出现之后, 必然随着生产力的发展价格会越来越低。 当一个产品发展到成熟阶段, 将变得更加难以进行差异化, 就会产生价格的竞争, 压缩利润 空间。 简单的讲, 当所有的手机和螺丝钉一样外形质量功能等等都差不多的时候, 我们只会 在意它的价格,价格越低就越受欢迎。
避免同质化,在硬件方面,技术创新是一个重要的途径,从汽车、手机、电视的技术演 变就可以看得出来,这是一个通过创新,创造新的价值的过程。
对于创新,BOE 董事长王东升称, “创新需要持续性地坚持,也是件系统性的活。而中 国企业已经到了颠覆性创新阶段,创新需要全社会的参与。 ”京东方每年都会拿出十几亿投 入支持研发创新,约占营业收入的 7%。在互联网如此发展的今天,技术更新换代周期缩短 了许多, 技术创新更加是重中之重。 技术创新, 永远是一个企业能够持续健康发展的关键所 在。
现在很多制造业企业, 往往是针对终端客户提出的要求去进行技术创新, 我们称为简单 的技术创新。 拿苹果举例。 很多位于中国南方的手机零件加工厂商替苹果加工手机零件。 苹 果用的方法往往是提出一个产品需求, 看哪个厂商能满足他们的标准与需求, 然后再去联系 厂商为其制作。中国的厂商为了拿到苹果的订单,日夜兼程进行研发,买入新的生产线,扩 大产能,终于满足了苹果的需求,得到了订单。但是市场风向的变化的极快的,苹果在下一 代产品中有很大概率使用新的技术, 市场需求