关于公司生产计划部门相关工作的认识
生产计划部门的主要工作是生产计划管理。生产计划是的重要组成部分，它直接关系到企业的成败和对社会提供的数量和。随着的，在逐渐消除，技术标准壁垒在逐步形成，产品出口必须达到相应的质量和才能进入的通行证。所有这些从某种意义上说企业产品质量的优劣以及企业的发展前景，都与企业的生产计划管理有关。
生产计划管理概述：
生产计划管理，一般是指对生产活动的、和。狭义的生产计划管理是指以产品的为对象所进行的，包括、核定、与的制定执行以及工作。广义的生产计划管理则有了新的发展，指以企业的为对象，包括所有与产品的制造密切有关的各方面工作的管理，也就是从设备、人力、等的输入开始，经过生产转换系统，直到产品输出为止的一系列管理工作。这里将要谈的是车间生产计划管理，指的是狭义上的生产计划管理工作。
企业的生产计划是企业的依据,它对企业的生产任务作出统筹安排,规定着企业在计划期内产品的品种、质量、数量和进度等指标,是企业在计划期内完成生产目标的行动纲领,是企业编制其它计划的重要依据,是提高的重要环节。要使企业有较强的竞争能力和应变能
力,且使企业的生产与相适应并能引导和开发潜在的市场需求,就必须加强企业的生产计划管理。的基本任务是,通过生产计划的编制和实施,以及在计划实施过程中对生产技术的挖潜和充分利用企业,全面完成生产经营任务,并实现企业的均衡生产。
计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。一个优化的生产计划必须具备以下三个特征：
、有利于充分利用销售机会，满足市场需求。 、有利于充分利用盈利机会，实现最低化；
、有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源闲置和浪费。
生产计划管理的特点和作用：
条件下,生产计划管理的特点主要是:
、“价值型”特点。在由向市场经济体制转变以后,企业生产的目的也发生了变化,即由发展生产保障,转变为发展生产满足。随着经济的飞速发展,市场需求也在日益不断地向更高层次发展,不断地对企业的产品提出更高的要求。这就需要我们根据市场需求,不断地调整好,保证,增加产品的生产,增加品种生产,以使企业立于不败之地。
、 “宏观性”和“战略性”特点。在市场经济条件下,满足市场需求,追求固然非常重要,但也不能忽视企业的长期利益和社会总体利益及环境保护等问题,要把企业的放在一个重要位置,不能盲目崇拜,要结合生产、环保、人力、物力、财力的实际情况,制定出生产计划指标。
生产计划对合理均衡地组织生产,提高企业经济效益有着极其重要的作用。具体说有如下几点:
、生产计划是日常生产活动的依据,可使企业各生产环节和全体员工统一、协调动作,充分利用人力和设备,使企业各环节有组织地、系统地进行。
、可使企业均衡的、有节奏的组织生产。均衡稳定的生产,是提高,保证产品质量,降低,保证的重要手段。组织是生产计划的原则和任务,各生产环节只有按作业计划组织生产,才能使生产均衡地进行,同时编制生产计划也可以综合反映企业的技术和管理水平。 、生产计划是联系供、产、销、运等日常工作和日常生产技术准备工作的纽带,通过它可以把企业日常生产经营起来。
、生产计划是组织企业生产活动不断平衡的手段。企业在生产活动过程中,各部门、各生产环节之间会经常出现新的情况、新的矛盾,即经常会打破原来建立起来的相对平衡。生产计划是短期计划,它可