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1.0目的
为鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性，充分发挥全体员工的创新能力，汇聚 集体智慧与经验，促进公司管理持续改善和提升，提高公司经营效益。
2.0适用范围
适用于公司所有员工提出的改善管理、改进日常工作或生产的合理化建议，以及技术改进、革新和管理创新，经实际应用后有显着效益的行为。 3.0职责 3.1总经理 3.1.1批准《合理化建议管理制度》
3.2评审委员会
3.3综合部
3.4各部门负责人
4.0合理化建议范围 4.1受理范围
4.1.1在经营管理理论、管理技术上有突破与创新，对提高生产经营管理，提高经济效益有指导作用；
4.1.2在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企业的应变能力或服务能力，理顺管理或业务流程有显着效果；
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4.1.3应用国内外现代化管理技术和手段，取得效益或效果；
4.1.4新材料、新技术、新配方、新工艺等科技成果的推广，引进技术、进口设备的消化吸收和革新；
4.1.5制造工艺和试验、检验方法和产品包装的改进； 4.1.6制造设备、技术工具、仪器、装置的改进；
4.1.7原辅材料、能源节约和三废（废水、废气、废料）利用；
4.1.8产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进（不含新产品开发），成本的降低； 4.1.9新产品开发、营销、市场开拓的建议； 加强政治思想工作和凝聚力建议等其它任何有利于本公司的改进事项。 4.2不予受理的范围 4.2.1属职能职责范围内的； 4.2.2侵犯专利及其它知识产权或与法律、法规有抵触的； 4.2.3重复申报或其他员工建议后获奖的项目； 4.2.4夸夸其谈、无实质内容的，为完成合理化建议的任务而无新意的建议； 4.2.5只指出问题、弊端的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法或大概思路； 4.2.6公司正在实施，验收阶段的项目； 4.2.7在正常工作渠道被上级要求执行的工作任务； 4.2.8公认的事实或正在改善的，已被采用过或前已有的重复建议。 5.0实施流程 5.1合理化建议的申报
5.2合理化建议的评审
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5.2.4合理化建议的评审分为如下三类:
A类:建议具有现实可行性,予以采纳并可在当前施行,综合部按总经理的审批意见反馈到相关部门予以改进实施，并跟踪、落实。
B类:现实条件尚未达到，保留建议等到时机成熟时施行，由总经理批示可施行的预计时间，合理化建议暂由综合部和总经理各存一份，时机成熟时由综合部安排落实； C类:建议内容不符合实际，或无实用价值不予采用。 5.3合理化建议的采纳与实施
实施周期一般不得超过3个月，综合部予以配合、督促、跟踪，对不按要求执行的提出稽核处罚。 5.4合理化建议方案的完善和推广 5.5奖励
“合理化建议成效奖”。
类型 层次 奖励金额 公司层次 200元 A类 部门层次 150元 工序层次 效性的建议 100元 20元 B类 具有一定合理性，但不具时