幼师专业工作指导手册
（管理手册）
幼师专业
年
2016
一、总则
为深化学校内部管理制度，进一步加强幼师专业教育教学管理，培养思想上进，专业技能和教学水平过硬的教师队伍，结合我校实际情况指定管理规定如下。 二、工作职责
（一）幼师组组长工作职责
幼师组教学组长是在主管校长领导下，管理幼师专业教学工作，最主要的任务是保证教学工作的稳定、有序运行，不断提高管理水平和工作质量。负责本专业教师的校本培训（含教师队伍建设）、教研工作、科研课题的实验与研究。
1、负责监督制定学期的教学计划，并将教学内容、进度及课时计划上报教导处审批。 ２、结合教研工作计划，教研组长要组织教师实施（某些计划内容在实践中不能进行要写出修改意见），同时学期末要写出教研组总结。
3、按时组织好校本教研活动（每周一次），保证教研的时间和质量，填写好教研活动记录。 4、了解本年段学科的教学成绩，对薄弱班级要共同分析，查找原因，帮助提高。对本年段本学科整体成果要有计划，有工作目标，做到心中有数，抓年级整体成绩提高。 5、抓好本学科的常规教学
1） 每月检查一次本学科成员的教案、听课笔记，及时汇报主管领导。
2） 督促、检查教研组成员使用现代化的教学手段、媒体，并做好技术指导（语音室、电教室、电子备课室等）。
3）组织本学科教师互相听课。经常深入到课堂（每周至少听本教研组每位教师一节课）发现问题，及时诊治保证课堂教学质量。
6、每月检查一次本组教师作业批改情况，及时发现问题，及时纠正。教研组统一作业内容、格式、要求、完成标准作业量。
７、协助教导处组织考试、批卷、上分等工作，填写本年段试卷质量分析总表。
８、协助教导处认真落实与本教研组有关的校本培训工作，确保在培训中提高年组教师业务水平。
９、带领组内同志主动使用电教仪器，用现代化教学手段、媒体提高4０分钟课堂效率。 １０、协助教导处抓好学科竞赛和课外活动。
１１、教导处要求上交的各项材料，督促教师及时完成并收齐，统一上交教导处。 12、要及时贯彻落实学校组织的各项会议（教学）精神。
1、教学计划管理和运行工作 （1）、督促制定并执行教学计划 （2）、编制本专业各学科教学进程表。 （3）、根据教师工作计划安排教学任务。
（4）、做好复习和考试的组织工作，做到考试规范化和科学化。 （6）、制定本专业培训、教研、课题计划，督促指导日常工作正常运转。
2、教学质量管理工作
（1）、组织教学检查活动，提出改进教学工作的意见或措施。 （2）、了解学生对教学工作的意见和建议。
（3）、了解学生学习的实际情况和教师的教学情况，听取意见和建议。
（4）、召开幼师专业小组的工作会议，组织检查小组的教师随堂听课、实训记录，对学校的教学工作提出意见和建议。
（5）、组织学校领导听课、听取学校领导对教学工作的意见。 3、教学行政管理工作
（1）、制订教学方面的规章制度，对教学规范的执行情况进行及时的反馈。
（3）、编制、保管和供应教学用各种表格。 4、对教师管理与考核工作 （1）、管理教师业务考核档案。