2018年7月中央电大本科《现代管理原理》期末考试试题及答案
说明：试卷号：1288 课程代码：02314
适用专业及学历层次：财务管理；会计学；本科
考试：形考（纸考、比例50%）；终考：（纸考、比例50%） 一、单项选择
1．战略管理的基础工作是(D)。 A.决策 B．组织 C．计划 D．预测
2．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的(C)原则。
A．分级管理 B．分工与协作 C．责权利对等 D．弹性结构
3．当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是(B)。 A．不为法 B．转移法 C．换位法 D．糊涂法
4．根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是(D)。 A．自然消退 B．惩罚 C．正强化 D．消极强化
5．某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于(B)。
A.计划标准 B．历史标准 C．最高标准 D．年度标准 6．即时控制通常指的是(A)。 A．现场控制 B．前馈控制 C．反馈控制 D．全面控制
7．最早研究专业化和劳动分工的经济学家是(A)。 A．亚当·斯密 B．查尔斯·巴比奇 C．弗雷德里克·泰罗 D．大卫·李嘉图 8．工作丰富化重点针对的是(C)。
A.高层次的专业人员 B．高层次的管理人员
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C．一般专业人员 D．一般操作人员 9．现代管理中，需要激发的冲突是(A)。 A.建设性冲突 B．破坏性冲突 C．日常冲突 D．利益性冲突
10.关于战略远景的描述，下列选项中，(C)是不准确的。 A.它说明了组织的性质 B．它明确了组织所从事的事业 C．它规定了可量化的经济指标 D．它明确了组织应承担的社会责任 二、多项选择
11.按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为(ACD)。 A.确定型决策 B．程序化决策 C．风险型决策 D．不确定型决策
12.企业中应当承担控制职责的人员包括(ACD)。 A．企业高层管理人员 B．政府主管人员 C．中层管理人员 D．基层管理人员
13.下列选项中，(ACD)属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。 A．销售额 B．耗电量 C．成本总额 D．工资总额
14.坚持组织结构设计的弹性原则要做到(ABCD)。 A．按任务和目标需要设立岗位 B．定期更换管理人员 C．实行职工一专多能 D．多种用工制度
15.激励对于组织管理具有重要意义，激励的作用主要体现在(ABCD)。 A．有利于激发和调动职工的积极性。
B．有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来 C．有助于增强组织的凝聚力。 D．促进内部各组成部分的协调统一
16.工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来 (ABD) A．鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往 B．放心大胆地任用下属，以增强其责任感
C．在其能力范围内，最大量地增加其同类工作的数量 D．采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献
17.为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是(AB)。
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A．战术性决策 B．策略性决策 C．战略性决策 D．程序性决策
18.领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如(ABCD)。 A.转移法 B．不为法 C．换位法 D．糊涂法
19.对管理人员的贡献考评包括(CD)。 A.心理素质考评 B．业务能力考评 C．达标绩效评价 D．管理绩效评价 20．组织冲突产生的基本原因有(ABCD)。
A.组织中个体自以为是的态度 B．组织中个体差异的客观存在 C．组织中个体假设相似的存在 D．组织中个体利己动机的存在 三、判断正误
21.只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。(×) 22.贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。(√)
23.在按照功能不同划分的沟通类型中，感情式沟通能够有效地降低管理的模糊性，让下属清晰地知道自己的工作方向和目标，从而提高整个组织的运营效率。(×)
24.对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。(√) 25.组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。(×) 26.战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。(√) 27.根据戴维·麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。(×) 28.表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。(×)
29.对于当前管理过程而言，控制有利于组织少走弯路，降低偏差对组织效率产生的负面影响。(√)
30.管理者必须完全了解计划执行过程的全部具体细节，才可以达到对组织活动的有效控制。(×)
四、案例分析（结合案例回答问题。） 31. 东方电力公司的计划工作
王力是东方电力公司的总经理，这是一家位于中国东部地区的大型企业。长期以来，王总经理一直认为，编制一份可行的公司计划，将有助于企业的成功。他花了近十年的时间，想方设法促使公司的计划方案编制并进一步完善，但是没有取得成效。在这段时间里，他先后指派了三位副总经理负责编制计划，虽然每位副总经理似乎都努力工作，他也注意到，个
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别部门经理继续自行其是，部门经理的独立决策造成相互之间的不一致。主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门允许提高电费，却没有进展。公共关系的领导不断地向公众呼吁，要理解电力部门的难处。用户却认为，电业的利润够高了。公司应该通过内部解决问题，而不是提高电费。负责电力供应的副总经理受到社区的压力，要他把所有输电线路埋人地下，避免出现不雅观的电线杆和线路，同时向顾客提供更好的服务。他觉得顾客是第一位的，费用则是第二位的。
应王力总经理要求，一位咨询顾问来公司检查情况。他发现，公司并没有真正把计划做好。副总经理负责编制计划，而他的职员正在努力地进行研究和做预测，并把研究和预测情况提交给总经理。由于所有部门经理都把这些工作看作是对公司发展没有多少意义的文书工作，因此，他们对此兴趣不大。 问题：
(1)计划工作的步骤是什么？
(2)怎样才能使该公司有效地制定计划？
(3)如果你是顾问，有关计划的类型方面，你会给公司哪种建议？ 参考答案：
东方电力公司的计划工作 (1)计划工作的步骤是什么？
完整的计划工作应包括以下几个环节：机会分析、确定目标、明确计划的前提条件、提出可供选择的方案、评价各种方案、选择方案、计划分解、编制预算。 (2)怎样才能使该公司有效地制定计划？
首先要确定公司的总目标，再制订各部门的分目标。分目标的制订要以总目标为依据，各部门之间必须相互协调，切忌独立决策、各行其是。只有这样才能有效地制订计划。 (3)如果你是顾问，有关计划的类型方面，你会给公司哪种建议？
首先，公司要制订一个长远的战略性计划；其次，各职能部门要分别制订战术计划或作业计划。
32. 准确决策与盲目投资
禹州市建筑卫生陶瓷厂是一家国有中型企业，由于种种原因，1995年停产近一年，亏损250万元，濒临倒闭。1996年初，郑丙坤出任厂长。面对停水、停电、停工资的严重局面，郑丙坤认真分析了厂情，果断决策：治厂先从人事制度改革人手，把科室及分厂的管理人员减掉3/4，充实到生产第一线，形成一人多用、一专多能的治厂队伍。郑丙坤还在全厂推行了“一厂多制”的经营方式：对生产主导产品的一、二分厂，采取“四统一”（统一计划、统
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