江苏自考招聘管理复习资料
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江苏高等教育自学考试人力资源管理专业（独立本科段）复习资料
招
聘 管 理
（任正臣主编）
课程代码：05962 [ ] 夷老师编辑整理
3月
所有内容根据最新考试大纲（高纲1312）整理
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第一篇 招聘管理的基础
第一章 招聘管理概述
一、招聘的基本概念
1、招聘的概念：指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
2、招聘的原因：①新组建一个企业或一个部门；②企业或部门的业务扩大，人手不够；③员工队伍结构调整，需引进所需人员；④因晋升、调配、辞退、辞职等原因造成职位空缺，需补充人员；⑤根据企业发展战略和人力资源战略的规划或预测，需提前培养或储备一批人才。
3、招聘的目的：1.吸引人才 2.储备人才 3.补充人才 4.调节人才 。 二、招聘管理的基本概念
1、招聘管理的含义；是对组织所需的人力资源展开招募、选拔、录用、评估等一系列活动，并加以计划、组织、指挥与控制，系统化和科学化管理，借以保证一定数量和质量的员工队伍，满足组织发展的需要。
2、招募的概念：主要包括招聘计划的制订与审
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批，招聘渠道的选取，招聘信息的设计与发布，以及组织应聘者。主要目的是宣传组织形象，扩大组织在劳动力市场中的影响力，把组织所需的潜在员工尽量吸引过来。同时，达到劳动力供需双方信息的充分交流与沟通，顺利达成交易的目的。
3、甄选的概念：是从职位申请者中选出组织需求
的最合适人员的过程。它包括资格
审查、初选、笔试、面试、心理测试以及其它测
试、体检、个人资料核实等内容。这一
阶段，人力资源管理工作的质量将直接影响组织
最后的录取质量，也是招聘管理中技术
性最强和难度最大的阶段。
4、录用的概念：主要包括新人上岗引导、新员工培训和访查等内容。目的是帮助新员工适应工作岗位，尽快熟悉和驾驭工作内容。
5、评估的概念：主要内容包括：招聘结果的成效评估，如成本与效益评估，录用员工数量与质量评估；招聘方法的成效评估，如对所采用的选拔方法的信度与效度加以评估。
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6、招聘管理四个环节的关系：紧密相连，环环相扣，构成招聘管理的全部内容。
7、招聘管理的地位：在人力资源管理这个大系统中，招聘管理是其中一个子系统，而且是最基础的始发系统，它决定着组织中今后各项人力资源管理业务能否顺利开展。招聘管理与组织发展的关系，奠定了它在人力资源管理中的基础地位。 8、招聘管理的在人力资源管理中的作用： 1）有效的招聘管理能够提高员工的满意度和降低员工流失率。
2）有效的招聘管理会减少员工的培训费用。 3）有效的招聘管理会增强团队的工作士气。 4）有效的招聘管理会减少劳动纠纷的发生率。 5）有效的招聘管理会提高组织的绩效水平。创造员工的高绩效，推动组织整体绩效水平的提高，是一个组织追求有效招聘管理的最高境界。 三、招聘管理的构成要素
1、招聘主体：招聘者
2、招聘对象：符合标准的候选人
3、招聘载体：信息的转播载体（职业介绍机构，招聘洽谈会，经过新闻媒体刊登、播放招聘广告，猎头公司，企业自行招聘、录用员工）