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我国中小企业国际化经营存在的问题及对策
作者：郭毓东
来源：《中国集体经济·上》2011年第01期
摘要：在经济全球化的大趋势下，我国中小企业国际化经营得到了一定的发展，但我国中小企业在国际化经营过程中，在资金、技术、人才、管理等方面都存在很多问题。文章针对中小企业在国际化经营中存在的问题进行分析，并提出了应对策略。 关键词：中小企业；国际化经营；对策
近年来，我国经济持续快速增长大大得益于外向型经济的发展，特别是对外贸易的高增长成为整个经济增长的重要动力，我国的中小企业在其中发挥了举足轻重的作用。同时，在融入国际化经营潮流的过程中，中小企业本身也受益菲浅，获得了更多的发展空间。因此，面对全球经济一体化，中小企业必须制定相应的战略，克服重重障碍，加快国际化经营的步伐，为自身的长远发展打下基础。 一、我国中小企业的特点 （一）数量多、比重大
统计数据显示，我国现有各类中小企业800多万家，占全国注册企业总额的99%。我国工业新增产值的76%是由中小企业创造的，提供了近一半的财税收入，提供了近八成的就业岗位，中小企业在国民经济中的地位是显著的。 （二）技术装备率低
我国的中小企业特别是小企业，还不能像发达国家一样，在现代化过程中实现小型企业巨大化。我国的中小企业一般一次性投资量较小，进入的限制条件较少，使用的多为传统技术，技术装备率低，产品的技术含量低，附加值低，多以生产劳动密集型产品为主。 （三）投资主体和所有制结构多元化
在我国，中小企业既不像大型企业那样，多为国家投资兴建；也不像发达国家那样，多为私人投资兴建；而是既有国家投资兴建的国有企业，也有大量属于劳动人民集体所有的集体所有制企业，还有相当一部分私营企业，以非国有企业为主体。 （四）组织程度差
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由于规模小，多数中小企业组织仍处于原始状态，职能、阶层都处在一种不发达阶段。比起组织职能来，个人处于中心地位，因而专业人才使用、参谋职能等现代企业组织管理手段的采用受到较大的限制。
（五）产品国际市场占有率较低
由于我国中小企业自身实力、素质较低，决定了它们的生产、服务主要面向国内市场。尽管近年来出现了一批外向型中小企业，也因为自身素质不高，难以适应国际市场的激烈竞争；加之资金短缺，中小企业主要集中在劳动力密集型产业上，其技术进步缓慢，这也决定了中小企业的产品档次低，从而很难挤进国际市场。 二、我国中小企业国际化经营存在的问题
目前，我国中小企业尚处于国际经营的起步阶段，存在种种缺陷，主要体现在以下方面： （一）人才短缺
现代国际竞争的实质是人才的竞争，企业要走向世界，需要大量的高素质的复合型人才，而这恰恰是我国中小企业国际化经营面临的一个突出问题。这些年我国国内人才流失现象严重，很多出国留学的人一去不复返，虽然近些年有所回流，但是人才流失的现象仍在继续，不仅表现在外流上，还表现在国内市场上的流失。 （二）技术开发能力低下
我国企业技术开发能力普遍低下，中小企业技术创新能力更是不足，导致企业发展后劲不足。由于中小企业的规模限制，使他们在产业分工中处于较低层次，从事附加值比较低的生产经营活动。除了高薪技术企业，多数中小企业在研发方面投入偏少，国内有许多中小企业甚至没有这方面的投入。技术装备水平低，企业人才缺乏，多数产品技术含量低，这些都影响了中小企业的进一步发展。 （三）资金融通困难
当前中小企业普遍面临着融资的“瓶颈”：一方面，银行贷款的门槛高，对贷款申请人苛刻条件多，无法满足中小企业的贷款需求；另一方面，作为直接融资渠道的证券市场不健全，直接融资体制欠缺，对中小企业直接融资的限制和约束仍较多，加上缺乏完备的融资法律保护体系和政策扶持体系，也增加了中小企业直接融资的风险。 （四）管理水平低
与大型企业相比，中小企业产权结构不够明晰；管理制度不健全；企业内部管理混乱。企业对境外子企业管理机制方面存在许多不足：有些企业放任自流，导致境外企业的管理失控；
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还有一些企业，母公司的权利过于集中，用国内的管理机制管理境外子企业，严重束缚了境外子企业，甚至因此忽略了别国的法律法规和企业管理上的国际惯例，做出违法违纪的事来，使之丧失了许多商机，严重影响了境外子企业的发展。 （五）信息渠道不畅通，缺少公共信息服务平台
进出口贸易信息渠道不畅通，是影响中小企业有效开展对外贸易的重要外部环境因素。一方面，缺少专门向中小企业提供外贸信息的公共信息服务平台和组织间互动的信息交流平台，中小企业难以低成本地及时得到全面、准确的相关市场信息和外贸政策信息；另一方面，相当一部分中小企业基本上是靠传统的手段在开展进出口业务，还没有也不会采用现代化的信息技术来开展贸易交往，进出口业务的开展有很大的随机性、偶然性，很难主动寻找和建立稳定的进出口贸易渠道。
三、我国中小企业国际化经营的对策 （一）企业自身的努力
中小企业要想走出困境，获得发展，转变传统的经营观念，吸引人才，加强技术创新，提高管理水平，采取差异化经营战略是必由之路。 1、转变经营观念
随着社会的发展、环境的改变，思想观念的变化及人们经济收入的提高，市场消费需求也随之不断变化，不同的消费者由于其性格、爱好、环境、观念的差异，表现为市场需求的不同，这就要求企业要不断转变经营观念，以动态的观点来分析市场和研究市场，企业提供的产品、服务及经营方式等要适应市场变化的要求，使企业在复杂多变的市场中站稳脚跟。 2、加强国际化经营人才的培养
时代的发展使得人才资源成为最重要的战略资源，人才的数量和质量是经济增长和社会发展的关键因素。在人才管理工作中，要克服“见物不见人”和“重使用，轻培养”的倾向，形成“成才、用才、重才、爱才”的社会氛围，营造出一个有利于培养、吸引、留住和用好人才的科学机制。企业的竞争归根到底是人才的竞争，中小企业要实现国际化经营，最需要的是一批熟悉国际经营的人才。为此，中小企业首先应开发和完善有效的人才培养机制，一方面，通过对在职人员进行跨国经营的培训，培养一批高素质的国际经营人才；另一方面，企业可以直接聘请有经验的外经贸人才，甚至招聘国外的专业人才来为企业服务。另外，在培养和引进人才后，要营造留住人才的企业文化氛围，使人才能长期稳定的为企业的发展服务。 3、加强技术创新