豁口煤业岗位风险预控管理制度
为了贯彻落实上级有关安全预控管理要求,我公司决定在全矿范围内推行所涉及系统、专业、岗位的安全风险预控管理,超前预测预防和治理隐患灾害,保障职工生命安全健康和财产不受损失,结合我公司工作实际,制定本考核办法.
一、成立岗位风险预控管理领导组 组 长： 刘进福 常务副组长： 王海明
副 组 长： 宣润喜 师红权 李祯祥 白文龙
范启山 周 光
成 员： 闫月心 张 根 康国峰 王国兴 王 东 邵记新 史建峰 程志华 王志保 孙永涛 陈文亮 张红斌 卢阳阳 王海斌
领导小组下设办公室,闫月心同志兼任办公室主任,负责各项工作督查.
二、岗位风险预控管理目的
突出“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,建立以危险源辨识和风险评估为基础,以风险预控为核心,以不安全行为管控为重点,以切断事故发生因果链为手段的安全风险预控管理体系,通过制定针对性的管控标准和措施,实
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现“人、机、环、管”的最佳匹配,进一步推进安全管理由事后处理向超前预防和事前控制转变,由被动式经验管理向自主式风险预控管理转变,实现全矿井安全生产.
三、岗位风险预控管理任务
结合公司安全生产实际,就事关岗位安全风险辨识、评估、监控、治理、管理、考核等重点内容,通过建立起“两卡、一表、一机制”（即:从业人员岗位风险辨识卡、岗位达标风险预控知识提问卡、现场作业安全风险评估表和风险预控责任落实考核奖惩兑现机制）,达到岗位风险预控管理“三个百分之百”(即: 百分之百职工岗位达标、百分之百现场作业风险评估、百分之百管理人员掌握风险点制定预控措施),提升企业本质安全水平.
四、岗位风险预控管理流程
岗位风险预控是按照危险源辨识、风险评估、风险管理对象确定、管理标准和管理措施制定、危险源监测、风险预警和控制的顺序开展工作的.通过危险源辨识,明确管理对象；通过风险评估,明确管理重点；通过制定管理标准,明确管理依据；通过制定管控措施,落实管理责任；通过危险源监测监控,及时发现捕捉危险源风险变化；通过预警消警机制,保证风险在控可控.
五、岗位风险预控管理内容、形式及责任
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岗位风险预控管理要以生产系统安全要素管理为基础,针对煤矿采、掘、机、运、通、地测防治水等生产系统及人员、管理存在的潜在风险,依据《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》规定,以及同行业的事故教训,明确安全管理控制要点,与矿井安全质量标准化及精细化管理的全面融合.
岗位风险预控管理的内容：以生产（岗位）作业工序来划控制系统单元,用菜单式表格的形式表现存在的风险及应采取的措施.主要内容包括“工艺流程、存在风险、风险级别、操作程序、必备物品、操作标准、控制措施、现场环境、考核标准、综合评估”等十部分.
岗位风险预控管理的形式：作业人员每班对本岗位进行风险辨识与评估,并形成每月岗位安全综合评价报告；技术员负责每月对业务范围内的安全风险点进行分析评估写实. （一）岗位安全风险辨识根据岗位安全风险的操作难易、风险高低等内容进行岗位风险评估并划分为“三个”级别：
一级（A）为重大风险,一旦发生事故可能造成人员严重伤害或重大财产损失,必须由单位主要负责人组织制定控制措施立即治理.
二级（B）为一般风险,即发生事故可能对人身安全构成严重威胁或导致较大财产损失,由单位分管领导组织采取措施立即治理.
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