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五、施工组织设计
第一节、工程概况
（1）工程概况：X044程宁线（逻岗南～张庄）公路改建工程。 （2）工程质量标准：标段工程交工验收的质量评定：合格
国家验收的质量评定：合格。
（3）工期要求：120日历天内完工并交付全部工程。 （4）安全目标：不发生任何人员伤亡事故。 （5）文明工地：争创县级文明工地。
第二节、总体施工组织布置及规划
一、技术准备
1、作好图纸会审及各项技术交底工作，熟悉设计要求，领会设计意图，掌握图册中各有关做法。
2、根据工程特点和施工对象具体安排施工进度、施工方法及工序要求，以便更准确地指导施工。
3、编制施工进度控制实施细则： （1）制定工程施工进度控制目标； （2）编制作业计划；
（3）认真落实施工资源供应计划； （4）编制劳动力用工计划； （5）施工机具准备。
4、编制工程施工质量控制细则： （1）确定施工质量控制目标；
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（2）分解施工质量控制目标，建立健全施工质量保证体系； （3）认真确定阶段工程质量控制点，落实质量控制措施； （4）制定质量管理计划，保证施工质量目标的实现； 5、做好内业管理工作
（1）在接到施工图纸后，组织有关人员认真审图，做好设计交底的准备工作。 （2）在图纸会审之后，立即组织施工组织设计的编制、审批及施工组织设计的交底工作。技术人员做好分部、分项工程施工技术交底以及施工作业指导书。
（3）及时编制分部、分项工程及关键部位的施工技术交底、安全技术交底等作业指导书。
（4）编制工程必须的规范、标准、规程图集等工具书及计算机、打印机等办公设备需用计划。
（5）建立健全项目部各种纪录台账，符合贯标工作的要求。
二、物资准备
1、根据合同要求与建设单位签定供货协议，明确双方材料设备供应范围及责任。 2、根据主要机具需用量计划和进场时间，做好机具设备的购置、安装和调试工作，保证工程正常使用。
3、材料设备进场后，首先由材料员进行数量检验，然后由技术质量人员进行技术性能确认，填写材料设备进场检验纪录。
4、材料、备自检合格后，要及时向监理进行材料及备的报验。
三、现场准备
1、对管理人员进行合同内容、专业知识的培训，组织技术人员熟悉图纸，作好图纸会审的准备工作。
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2、择优录用施工队，针对工程规模、技术要求、操作工艺、质量标准、文明施工、消防知识等进行入场培训教育，确保工程质量、安全和进度目标的实现。
3、对现场的办公室要准备充分，各种管理制度、管理职责、方针目标、组织机构等要按要求上墙。
4、材料库、料场要符合现场管理要求，做到库房通风良好不漏雨，地面干燥不返潮；加工棚要有隔音措施；料场平整不积水，且有排水措施。
5、根据工程进度做好材料设备的进场计划。
第三节、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施
一、施 工 准 备
1.1路基开工前，在全面理解设计要求和设计要求和设计交底的基础上，进行现场调查和核对。在详尽的现场调查后根据设计要求、合同、现场情况等，编制实施性施工组织设计，交按管理规定报批。路基开工前建立健全质量、环保、安全管理体系，并对各类施工人员进行岗位和技术、安全交底。
1.2测量 1.2.1控制测量
公路高程测量采用水准点测量，在水准测量确有困难的地段，四、五等水准测量采用三角高程测量，采用三角高程测量时，起讫点为一个等级的控制点。路基施工期间根据情况对控制桩点进行复测。季节性冻土地区，在冻融以后进行复测。
1.2.2导线复测
导线精度应符合《公路路基施工技术规范》表3.2.2-6的规定，原有导线点不能满足施工需要时，增设满足相应精度要求的附合导线点，本建设项目内相邻标段的导线应闭合，并满足同等级精度要求。对可能受施工影响的导线点，施工前加以固定或改移，
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