运营中心组织架构及岗位职责
运营中心组织架构
运营中心主要职能
? 运营部职能
? 负责团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。
? 商品部职能
? 根据市场销售趋势，定制销售货品，预见市场流行趋势，快速准确下单订货，跟进货品到货周期，分析货品数据，注意商品的动销率。
? 推广部职能
? 根据流量指标，通过直通车、钻展、活动等手段，提高店铺流量，增强营销效果同时降低费用。
? 营销部职能
? 负责项目推广定位和主题策划设计工作，通过自身主题式营销和结合淘宝活动，增强买家的购物体验，同时增强营销效果，提供店铺转化率。
? 销售部职能
? 直接面对消费者，以最优的服务态度，利用销售技巧，寻找和满足买家的需求点，并提供良好的售后服务，提供买家良好的顾客体验。
? 物流部职能
? 管理库存，安排配货、发货等物流相关事项。
? 运营中心组织岗位设定说明
?运营主管， 1人 ?运营， 根据项目数 ?推广主管， 1人 ?活动专员， 1人 ?直通车专员， 1人 ?钻展专员， 1人 ?美工主管， 1人 ?美工， 5人 ?策划主管， 1人 ?策划， 1人 ?销售主管， 1人 ?客服， 4人