人才梯队建设大纲
课程名称 人才梯队建设的方法与技巧 一. 学习人才梯队建设的总体概貌； 二. 掌握人地梯队建设规划的影响因素； 三. 人才梯队建设规划的流程； 课程目标 四. 人才梯队建设的实施方法； 五. 人才梯队建设的实施评价与动态调整； 六. 人才梯队建设与员工职业发展规划； 七. 人地梯队建设的组织与管理。 全面系统地介绍当代企业人才梯队建设的最新思路与技术方法；紧密结合企业实课程特色 际运作过程的主要需求及所面临的人才梯队建设实施方法问题，以问题为导向而非以理论为导向展开讲解。课程中设计一定数量的案例剖析和学员互动，促进学员建立新的人才梯队建设理念，确保其所学能直接用于现实的管理操作。 第一单元：人才梯队建设概论 1、人才梯队建设的必要性、意义和主要目的 2、人才梯队建设的目的 3、人才梯队建设的核心内容 4、人才梯队建设与领导继任计划的关系 第二单元：人才梯队建设规划的影响因素 1. 企业的发展战略与人力资源战略 2. 企业管理队伍状况 3. 企业培训开发体系的效率 4. 行业人员流动分析 第三单元：人才梯队建设规划的流程 授课大纲 1、公司人才梯队基本分析 2、全面调研分析 3、建立能力素质模型 4、开发后备人才测评工具 5、对候选员工进行测评 6、拟定人才梯队建设规划报告 7、核心层审批规划报告 8、制度人才梯队建设实施计划 演练：公司营销体系的管理人地梯队建设规划 第四单元：人才梯队建设的实施方法 1、 在职培训 2、 职务轮换 3、 低职高用 4、 项目攻关 5、 脱产学习 第五单元：人才梯队建设的实施评价与动态调整 1、 整体成效评价 2、 个体成长评价 3、 调整的主要依据 4、 调整的主要方法 演练：修改一份梯队建设规划 第六单元：人才梯队建设与员工职业发展规划 1、 人才梯队建设与员工职业发展规划 2、 如何做到个人与企业发展的双赢 3、 动态调适的人才梯队建设与个人发展计划 第七单元：人才梯队建设的组织与管理 1、 企业高层的角色与责任 2、 人力资源部门的角色与责任 3、 直线部门经理的角色与责任 4、 对企业人地梯队建设的统筹管理。 教学方式 主题讲授、案例研讨、角色扮演、实操练习、多媒体教学、互动演练等有机结合 课程对象 企业各部门管理人员 一. 对战略性人才梯队建设有较全面的认识； 学员收益 二. 获得企业人才梯队建设的核心框架与流程； 三. 清晰公司不同层面管理者在人地梯队建设中的角色与责任，充分发挥自己的管理优势推进相关领域的人才梯队建设。 课程时间 总共8课时。