2018年工程咨询公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 .............................................................................. 2 二、部门主要职能 .............................................................................. 2
1、审计部 ................................................................................................................ 2 2、财务部 ................................................................................................................ 2 3、市场研发部 ........................................................................................................ 3 4、管理部 ................................................................................................................ 3 5、咨询事业部 ........................................................................................................ 3 6、造价事业部 ........................................................................................................ 4 7、项目管理事业部 ................................................................................................ 4 8、招投标代理 ........................................................................................................ 4
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、审计部
公司内控制度建设与监督执行；公司内部审计；审核公司各部门流程操作的合规性；与财务部配合做好外部审计对接，包括但不限于公司新三板审计、高新审计等；参与公司对外投资、收并购业务的审计工作。
2、财务部
编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施；日常的会计核算工作，包括费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等；工资（包括奖金）审核、发放和税收缴纳等。
3、市场研发部
公司经营绩效管控，制定市场发展计划并督促业务部门完成；负责公司客户信息管理及维护，公司对外投标与市场信息收集整理工作；结合行业发展及企业自身条件，研发新业务，研究行业新形势，培育业务部门开展新业务新工作，完成研发成果的全过程转化等。
4、管理部
公司组织架构体系建设、人才储备体系建立、绩效考核体系建设实施；公司人员招聘、入职离职管理；公司培训体系建设实施；公司薪酬福利体系建设与实施；公司内部管理体系标准化建设实施；公司企业文化建设、办公环境维护、固定资产管理；公司资质平台申请、升级、维护管理；公司行业交流、对外公共事务管理等。
5、咨询事业部
公司工程咨询相关业务的承接与实施；国家政策研究结合公司战略研发创新咨询课题；公司本部门咨询项目的投标、合同洽谈和合同签订工作；负责为客户进行市场调研、开展投资机会研究和投资决策咨询等。开展的业务类型包括：对建设项目进行战略定位研究、制定招商方案和运营模式，协助招商引资；编制或评估工程项目建议书、可行性研究报告；设计基础设施项目融资方案、进行财务可行性研究、编制资金申请报告并进行项目融资（包括BOT、BT、TOT、PPP 融资）咨询；项目进行后评价、社会风险稳定评估等专业咨询服务。