龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
浅析研发成本管理在企业中的应用
作者：黄中慧 姜楠
来源：《中国经贸》2016年第24期
【摘 要】在科学技术逐步趋向全球化的浪潮推动下，技术研发已成为了电子科技企业实现创新和发展的源泉。研发成本管理随着这股浪潮成了高新技术产业优化资源结构、提高成本利用率的关键步骤。本文以华为技术有限公司为例，从研发成本管理的基础理论、实际运用、未来的发展建议浅析研发成本管理在企业中的应用。 【关键词】研发成本；系统管理；华为公司
在科技经济全球化的新时代背景下，面对科学技术的日新月异，企业唯有不断提高科学创新能力、注重科研技术发展才是在市场源源不断获取利润的保证。面对经济危机、市场风险等外界多种因素的影响，企业只有加强对自身人力资源、技术资源的系统管理才能实现利润最大化。而研发技术作为提高企业核心竞争力的第一要务，对它成本支出的有效控制成了科技电子企业财务管理的首要环节。 一、研发成本管理的基础理论 1.研发成本管理的内容
研发成本是指新产品和新技术的提出、设计方案形成直至技术应用的过程中所产生的一切费用。它的管理内容主要是研发费用和产品成本，研发费用包括开发费用、测试费用和人工费用等；产品成本包括采购和材料费用、制造费用等。 2.研发项目的成本风险 （1）技术风险
在高新技术企业中，研发的产品都有较高的科技含量，以新型技术占领市场份额，赢取利润。但是，在新科技产品研发的探索过程中，一般没有成熟的例子和成功的样本为技术创新提供经验，所以新技术的研发具有极高的不确定性和未知性，对其的成本投入更是不可预测。 （2）市场风险
新型技术产品的研发成功并不意味着能很顺利的进入市场，产品市场受到很多外部因素的制约，如市场需求、同业供给等，使研发新产品上市阶段的成本投入无法准确估量。 3.研发成本管理常用的方法
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
（1）作业成本法
作业成本法又称ABC作业法，是通过分析作业，把作业流程区分为增值和非增值，通过减少不必要的、无效的作业来达到成本降低的目的。因此，ABC作业法的最大特点就是按照作业为计算中心，使得出的结果更加准确。目前，世界上使用ABC作业法进行管理的企业很多，如惠普、邦联快递等公司。 （2）产品及周期优化法
产品及周期优化法简称PACE理论，是由著名的管理咨询公司PRTM的迈克尔.E.麦克哥斯拉等提出。它是根据产品研发阶段，针对决策、项目小组的构成、研发活动的结构、开发工具与技术、产品的战略过程、技术管理、管道管理7个要素分别进行管理和调控。IBM公司就是曾经在研发流程中利用PACE理论把公司从困境带入经济高速发展时期的成功案例。 二、研发成本管理在华为企业的实际应用 1.华为技术有限公司发展简介
华为技术有限公司是典型的以科研技术为中心发展的电子通讯企业。1987年创建伊始，华为只是一家生产用户交换机的销售代理，在20余年的电信设备市场技术更新中，实施以市场为导向的自主技术创新战略，使得华为在国内电子设备市场迅速发展成为领头企业。 2.华为企业研发成本的财务分析
华为在2015年实现全年300亿美元的销售额，成为国内最大的移动设备商，2001年相继挺进西欧、北美等海外市场，其国外销售额现今已达到220亿美元。以下是近5年华为技术有限公司的财务数据。（单位：百万元）
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
以上近5年的财务数据，表明华为在发展自主科技创新中取得了傲人的成绩，其中产品成本和运营资金的投入都在逐年增加，净利润5年内上升至369亿元 。2011-2015年华为的合并综合收益表显示，研发费用2015年已超过人民币500亿元，2014年的研发费率高达14.2%。近5年华为研发费用的支出一直保持着销售收入的11%以上。 3.研发成本管理在华为的应用历程
华为立足于电信网络、全球服务和终端三大新型领域，凭借核心科技技术，在通信行业迅速成为了领导者。在1993年，华为成立了独立的技术研发部门，主要用于研发通信设备的核心专用集成电器，不断研发新型产品和实施技术创新战略为华为企业在市场占据龙头地位奠定了基础，而先进的技术研发管理便成了企业成功的重要保障。以下是华为企业为实现研发成本有效管理而运用的先进管理系统简介。