相信一定可以
员工调薪管理规定（讨论稿）
一、目的
为规范员工的调薪制度，建立公司员工调薪通道，为公司创造用才、留才的经营环境，特制定本流程。 二、范围
公司所有员工。 三、内容
1. 调薪类别可分为四种，即：试用合格转正调薪、年度性调薪、岗位异动调薪、特殊调薪。 2. 试用合格转正调薪，经用人部门和人事部评定为试用合格，调薪自试用期满的次月执行，试用期
满转正调薪幅度根据入职前议定方案执行。
3. 年度性调薪，依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定。
1) 年度性调薪对象为在公司连续服务满一年以上人员。
2) 操作周期：每年 3 月、9月为评估及薪资检视期，4 月及10月为薪资调整确定及审批期。 3) 年度调薪距最近一次调薪时间周期原则上不得少于一年，特殊需要经公司领导批示。 4) 年度调薪对象：
? 岗位工作中成绩显著者；
? 促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者； ? 核心骨干人员；
? 薪资标准明显低于市场水平或者内部同岗位员工水平的人员； ? 公司认为应该奖励的其他人员。
4. 员工岗位异动 （包括：岗位平级调动、晋升、降职）所引发的薪资调整。
1) 调薪对象：发生岗位异动的员工。
2) 操作周期：根据公司人事异动审批结果，进行新岗位薪资标准的调整确定及审批。 3) 执行时间：员工异动所引发薪资调整的，应于异动的次月 1 日起生效。
5. 特殊调薪：在年度调薪期外，因岗位责任骤然增加且短期内无法改变、重大人事变动、重大事件、
阶段表现突出等所涉及的人员薪资调整。
四、注意事项
本规定自总经理签批之后开始实施，最终解释权归人事行政部所有。
五、调薪流程
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相信一定可以 序号 1 调薪运作流程 责任担当 说明 员工提出调薪（转正调薪、岗位异动、年度调薪） 员工本人 特殊调薪由薪资负责人直接操作 2 填写《调薪申请表》 及《工作总结报告》 申请人到人事行政部领员工本人 取并填写《调薪申请表》、《工作总结报告》 申请人的主管对被申请直属上司 人综合性评估，在《调部门主管 薪申请表》填写意见并签字 人事行政部对相关意见进行审核，在《调薪申请表》签字 3 直属上司及部门主管 评估签字 通过 不通过 与申请人做出沟通，说明原因 4 人事行政部审核 通过 不通过 与申请人做出沟通，说明原因 人事行政部主管 精品文档，你值得期待 5 总经理及董事长审批 通过 不通过 与申请人做出沟通，说明原因 总经理及董事长 人事行政部报送总经理及董事长审批 6 确定调整后薪资标准 总经理及董事长 7 人事行政部/财务部存档备案 人事行政部/ 财务部 需确定调薪标准及调薪生效日期
审批： 制定：
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