制造企业仓库原材料
分类方法研究
学 生：陈 伟 专 业：物流管理 指导老师：褚阳老师 时 间：2014年11月
III / 28
前言
科学的生产管理是制造系统合理利用资源 ,提高生产效率的重要手段 ，这主要包括两方面内容 ：生产的计划管理和生产的库存管理 ,其中库存管理的好坏对企业的影响越来越大。 随着市场竞争的日益激烈 ,利润空间逐步透明，在企业管理的其他环节降低成本的潜力已经不大 ,而降低存货成本仍有较大的空间 ,所以降低存货成本已经逐渐成为企业的“第三利润源泉”。
随着库存管理方法的增加，制造企业不再只是运用单一的库存管理模式，而是根据物料的特点和库存成本做出不同的库存决策。根据“20--80”原则，在企业实际的库存管理中，只有少数物料占用了企业大量的资金。然而，企业致力于库存降低时，也发现有些物料由于其重要性，不宜简单地根据物料价值进行管理。不同的库存管理模式可以提高企业库存运作效率、降低成本、为企业创造更多的利润。
IV / 28
目录
前言 ................................................................................................................................................ IV 1 基本概念 ................................................................................................................................... 2
1.1 企业 ............................................................................................................................... 2 1.2 制造企业 ....................................................................................................................... 2 1.3 原材料 ........................................................................................................................... 2 2 制造企业的特点及其原材料库存管理现状 ........................................................................... 3
2.1 制造企业的特点 ........................................................................................................... 3
2.1.1 生产周期较短 ................................................................................................... 3 2.1.2 中小型制造企业倾向于市场定单驱动 ........................................................... 3 2.1.3 企业产品结构一般比较简单 ........................................................................... 3 2.1.4 资金运转紧张 ................................................................................................... 3 2.1.5 管理基础差 ....................................................................................................... 4 2.2 制造企业原材料库存管理的现状 ............................................................................... 4
2.2.1 库存管理方式过于经验化 ............................................................................... 4 2.2.2 信息化程度低 ................................................................................................... 5 2.2.3 不能动态反映实时库存和消耗,管理效率低下 .............................................. 5 2.2.4 信息不能共享 ................................................................................................... 5
3 制造企业仓库原材料的分类方法研究现状 ........................................................................... 6 4 制造企业仓库原材料分类的解决方案 ................................................................................. 11
4.1 优化企业组织结构,建立专门的库存管理机构 ........................................................ 11
4.1.1 建立扁平化的组织结构 ................................................................................. 11 4.1.2 设置库存管理机构 ,完善库存管理功能 ....................................................... 12 4.2 综合运用物料需求计划( MRP)理论和 ABC分类方法管理原材料 ....................... 12
4.2.1 运用 MRP理论制定原材料需求计划........................................................... 12 4.2.2 基于ABC分类的原材料管理准则 ............................................................... 13 4.2.3 基于以上两种理论管理原材料需解决的几个关键问题 ............................. 14 4.3 建立科学的原材料库存管理信息系统 ..................................................................... 15 4.4 制定健全的原材料库存管理制度 ............................................................................. 16 5 制造企业仓库原材料的分类法法研究的目的和意义 ......................................................... 17
5.1 确保制造企业原材料的正常供应及企业生产的顺利进行 ..................................... 17 5.2 合理的仓储原材料控制，可以大幅度降低企业成本，提高竞争力 ..................... 17 5.3 降低外部环境对企业的影响，增强企业应对风险的能力 ..................................... 17 5.4 缓解整个供应链的供需矛盾，增强生产经营活动的应变力 ................................. 18 6 案例分析 ................................................................................................................................. 18
6.1 仓库原材料管理改革方案 ......................................................................................... 18 6.2 方案实施后效果分析 ................................................................................................. 20 摘要 .................................................................................................................................................. I 结论 .................................................................................................................................................. 2 致谢 .................................................................................................................................................. 3 【参考文献】 ................................................................................................................................... 4
1 / 28