一个测试，中国食品行业出现安全问题的行业，这些都是灾难。对组织来说，对品牌来说伤害非常大，但是这些是可以预防的风险，这也是我们应该避免的风险，通过我们内部的审计，通过我们报警的系统，所以这些是我们必须要了解的。
第二种类型是和我们的战略相关的风险，因为冒高风险才可能获得高的回报，的企业制定的策略就是高风险，就像波音公司希望制造更加轻便的飞机，这样可以减少燃油，这也是为什么决定大规模采用飞机的材料。我其实是鼓励企业继续去冒这些风险，因为风险管理不是叫大家规避风险，风险管理是发现风险，找到方法实行可控的管理。
还有一类风险是来自于外部的不确定，不可控的事件所带来的外部风险。对于这种风险来说比如像海啸，这个是我们没办法控制的。比如像前几年海啸当中有的生产硬盘驱动这样的企业受到冲击后，工厂供货能力有很大下降，这些是我们不能够控制的。虽然说这些事件本身我们没有办法控制，但不是说这些事件的后果也是没办法控制的，所以外部事件有很多自然的灾害。除此之外还有我们政治的风险，比如说非洲某个政权的更迭都是不可控的外部事件。
对于这种事情我们要考虑它可能对公司、品牌带来什么样的影响。大的经济环境的变化，像大家都知道的美国房地产出现的问题也会给中国市场带来很大的负面影响。这些都是作为管理者需要考虑的。如果能够对主要的风险进行合理监测和管控，就能够得到更好的结果、更多的回报，所以对于风险的态度是关于一个组织、一个公司的战略的选择。
风险管理方法对每一种类型的风险是不一样的，并没有一个适用于所有风险的管理方法，因而我们要对风险的类型加以区别。对于战略风险我们要看整个公司的风险演变多快，管理是独立，还是高层管理和业务部门管理相结合。
管理会计不应该是独立的办公室，而是要跟各个部门的业务管理结合起来，在很多机构里我们必须要嵌入到行业部门的管理当中，这样才能够真正发现风险，对风险进行管控。仅仅这一点已经对管理会计来说是非常大的工作了，无论是在公共还是私营的机构里，在管理会计配合下执行新策略对于中国企业来说
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都有重要的意义。
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