[多选]（数字为全选）
采用哪一种项目成本预算计划方法，主要应考虑下列因素：（4） 除了团队精神之外，影响团队绩效的因素还包括（6）。
当一个组织决定要对某种“刺激”做出反应时...此时要考虑的一些基本要素包括（4） 各种不同专业领域中的项目具有的共同特性包括（4）
根据塔克曼（B.W.Tuckman）提出的团队发展?建设和发展都需要经历（4）这样几个阶段。 沟通的基本原则最主要的有：（4）
绩效评估中必须遵循以下原则（公开、客观、多渠道）
克服沟通障碍的方法很多，但是对项目管理者最为有用的方法有如下几种：（充分、驾驭、积极） 全面质量管理的核心思想是质量管理的（全员、全过程、全要素） 全面质量管理的思想包含以下内容（4）
人力资源是最活跃、最具有能动作用?领域中最为关键的资源要素。这种资源的基本特点有（4） 人们对于事物的认识可以划分成三种不同的状态（完备、不完备、完全） 人事管理与人力资源管理两者有很大的差异，主要表现在：（4） 任何项目都是由两个过程构成的，它们是指（实现过程、管理过程） 通常采用的激励手段有以下几种：（4）
通常一个项目提案或项目建议书应该包括的内容如下（项目所要、界定、项目工作）。 通常在项目管理中，一个项目的主要相关利益主体包括下述几个方面（4）。
为了保证项目质量所需开展的项目质量保障工作主要有以下几个方面的工作（4） 现代项目成本管理的主要内容包括：（4） 现代项目管理的典型类别包括（4）
现代项目管理认为：项目是一个组织为实现既定的目标...所开展的一种（独特性的、一次性）的工作。 现代项目管理实践中，一个具体的项目通常包括（4）等几个个主要的工作阶段。
项目”与“运营”最主要的不同之处包括下述几个方面（工作性质、工作环境、组织与管理） 项目变更的总体控制所需信息包括如下几个方面：（计划、报告、要求） 项目变更的总体控制通常要求做到：（保持、保证、统一） 项目变更总体控制给出的结果主要包括如下三个方面：（计划、方案、教训） 项目不确定性成本的不确定性主要表现（活动本身、活动规模、占用资源）
项目采购合同中“价格”是关键的因素，?项目采购合同一般有（固定、成本、单位价格） 项目成本估算的方法有(4) 项目成本控制的具体工作包括：（4）
项目成本控制涉及对（事前、事中、事后）几个方面的工作
项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和?主要的项目成本细目包括：（4）
项目的集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的（综合性、全局性）项目管理工作。 项目的起始通常 “问题”或“机遇”。...这些问题或机遇通常包括下面的情况：（4） 项目的制约性（是指每个项目、最主要的、是决定） 项目范围变更控制的依据主要包括下列文件或信息：（4） 项目范围管理的主要内容包括有：（4）
项目范围管理的作用主要体现在下述几个方面：（范围框架、有效控制）
项目范围计划工作的结果主要是生成三个界定项目范围的文件。它们是（综述、细节、计划）。 项目范围控制的方法和技术主要包括如下几个方面：（4） 项目范围综述应该包括以下内容：（理由、产出物、目标） 项目风险的主要特性有（4）
项目风险控制的目标主要有如下几种（4）
项目风险识别是项目风险管理中的首要工作，项目风险识别的主要工作内容包括如下几个方面：（确定、引起、后果） 项目风险主要是由于不确定性事件造成的，...们的努力而降低，但是却无法完全消除。这主要是因为（人们、信息） 项目工期计划控制的主要内容包括（4） 项目沟通需求确定所涉及的内容包括：（4）
项目沟通中最常用的会议有三种（情况、问题、技术） 项目管理的基本特性有（5）
项目管理具体过程的描述通常从（4）几个方面进行。 项目活动工期估算的主要依据有如下几个方面：（4） 项目活动排序所需的依据主要包括如下几个方面的信息：（4） 项目或项目阶段的工作终结报告包括以下几个方面的内容：（4） 项目绩效报告中包含的细目主要有以下几点：（4）
项目集成管理的主要工作包括如下几个方面（计划的制定、计划的实施、总体控制） 项目集成管理的主要特性有（综合管理、全局管理、内外结合） 项目集成计划实施的管理工作包括如下（4）方面的具体内容：
项目集成计划实施过程中所需的信息除了项目集成计划文件...还有以下两个方面的内容（项目组织、项目纠偏）
项目集成计划是指，通过使用项目各个专项...用于指导项目实施和管理控制的（集成性、综合性、全局性）的计划文件。 项目经理的概念性技能包括下面几种（4）。 项目经理人际关系能力主要指（4）。
项目经理所承担的主要角色和职责包括下列几方面（5）。
项目人力资源管理的内容与一般生产运营组织?项目人力资源管理的基本内容包括（4） 项目人力资源管理与一般组织运营管理中的人力资源管理具有大的不同。这主要表现在：（团队建设、高效快捷） 项目实施组织结构的类型按照从面向功能到面向活动的程度进行划分，可分为（4）等几类组织结构。 项目团队的团队精神应该包括下述几个方面的内容（6）。 项目团队的主要特性有：（4）
项目团队建设的目标包括以下几个方面：（4）
项目业主/客户通常依据如下信息选择和定义一个项目的范围（4） 项目有关各方对项目的共同要求和期望主要包括（4） 项目员工的培训包含（技能 素质）两方面。 项目员工培训的主要形式有两种（岗前 在岗）
项目资源计划编制的依据涉及项目的范围、时间、质量等?各种支持细节与信息资料。这主要包括：（4） 项目组织开展员工培训的作用有以下几个方面（素质、技能、满意度） 研究表明有六个方面的因素会影响项目组织的沟通效果。（4） 一般绩效评估的基本内容包括（业绩、能力、态度）几个方面
一个合格的项目经理，通常需要具备下述几种技能要求（概念性、人际关系、专业）。
一个项目从始到终的整个过程构成了项目生命周期，项目生命周期包括下述几个方面的主要内容（4） 一个项目经理必须具备项目管理所需的基本素质?项目经理的素质主要要求包括如下几个方面（5） 影响项目成本的因素有许多，而且不同应用领域中的项目...项目成本影响因素包括如下几个方面：（4） 影响项目选择沟通方式方法的因素主要有以下几个方面：（4） 在项目沟通中的主要障碍有（4）
在项目沟通中最普遍使用的沟通方法有（4）
在项目管理实践中，项目团队通常具有（4）等特征。
在项目集成计划实施过程中需要贯彻执行的管理原则主要包括如下几项：（4） 在项目决策的工作实践中，选择和定义项目工作的结果通常包括（4） 在项目人力资源配备工作中应遵循以下原则：（中心、节约、比例）
在项目职务与岗位分析的调查研究中常用方法有许多种，最主要的有以下几种方法：（4） 在项目组织的激励工作中必须坚持一定的基本原则，它们主要指（4）
在一个复杂的项目中，考虑和回答项目涉及的下列问题和相关的?选择和定义的重要内容（4） 正确地界定一个项目的全部活动必须依据下述信息和资料：（4） 职务与岗位分析的主要内容包括两个方面（职务、任职）。 制定项目风险应对措施的主要依据包括：（特性、能力、措施） 追加计划法的步骤包括（4）