工程部组织架构及职责

第一章: 工程部组织架构及岗位职责

1、 组织框架

工程部经理 文员 暖通主管 综合维修主管 强电主管 配电房值班工 电梯维护技工空调及水处理 综合维修技工 强电维修技工 弱电主管 弱电维护技工 1.1 组织架构说明

上述组织架构依据自##商业广场设备情况编制,后期根据设备的实际运行

情况在编制允许的情况下予以适当的修改及调整。

2、 人员数量配备N

N=1+1+4+8+8+2+3+6

2.1: 总人数=1名经理+1名文员+4名主管+8名空调技工(2人必须懂水处理)+8名强电技工+2名电梯维护技工+3名综合维修技工+6名维修电工(含弱电)。

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2.2 配置说明

为保证卖场内设施设备的正常运行,尤其是周、六日客流高峰期的正常运行,工程部应实行24小时值班制度,分运转班和维修班。其中运转班分两种,一种为2班4运转,即每班安排2名强电技工高压配电室值班;另一种为2班对班运转,每班4名空调技工和3名维修电工和1名电梯工负责开、闭店和卖场温度和机房设备巡检,每班从开店前半小时上班至闭店后半小时,上1休1;综合维修工按照上一休一原则运转;工程部经理和文员为正常班次。主管级实行综合工时,周六日必须保证一名主管值班,尽量安排在周一至周五休息。

3、 岗位职责

3.1 工程部经理岗位职责

3.1.1 全面负责工程部的各项工作。

3.1.2 负责组织开展工程设备设施的维修、养护、运行、管理。 3.1.3 负责制定工程管理制度和设备操作程序。 3.1.4 负责组织制定和实施节能降耗方案和措施。

3.1.5 负责制定培训计划,定期开展对本部门员工的业务培训。 3.1.6 负责监督、检查、指导本部门员工工作,定期对本部门员工进行考

核。

3.1.7 负责洽谈、评诂、监督工程外委托项目,组织对外委工程的质量验

收。

3.1.8 负责各商铺的装修管理,审批商铺的装修方案、图纸。

3.2 工程主管岗位职责

3.2.1 在工程部经理的领导下,负责管理本系统的员工和所辖设备。

3.2.2 制定本系统员工的职业道德教育、安全教育和业务培训计划并组织

实施。

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3.2.3 确保所管辖系统设备的安全运行,负责制订系统的最佳运行方案,

报上级审批后组织贯彻实施,力图节省能源消耗。负责制定本系统的操作要求和工作指令。

3.2.4 负责对所管辖范围的能源消耗、设备运行、工时利用、员工分配、

材料消耗等各项指标提出分析报告,提高工作效率。

3.2.5 负责制定本专业员工业务培训计划,使员工的专业技能不断提高。 3.2.6 监督下属员工严格执行操作规程及《设备维护保养操作规范》,坚

持周而复始的设备维修保养制度。按三干净:设备干净、机房干净、工作场地干净,四不漏:不漏水、不漏电、不漏气、不漏油,五良好:使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好的标准,严格检查督导下属。

3.2.7 提出本系统的备品备件采购计划,协助采购专业性较强的工具或零

件。

3.2.8 负责本系统的外委项目 (含外委工程、代维工程以及仪表、工具送

检)的洽谈审定,监督并验收施工。

3.2.9 负责与相关业务主管部门进行业务联系。 3.2.10 负责本系统各类图纸和资料的收集、分类。 3.2.11 负责室内二次装修的初审及组织进行巡视检查。

3.2.12 每周对本系统设备进行巡视,发现问题及时采取纠正措施。 3.2.13 设备发生故障及时组织维修,保证所管辖系统设备始终处于优良的技

术状态,并针对发生的故障做出故障分析报告并提出预防性措施。

3.2.14 对各项工作提出表扬批评,负责填写过失单,对于不服从工作安排

及工作中的违章、违例事件有权在请示部门经理后做出各种处罚决定。

3.2.15 每天填写工作日志。

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