第一章: 工程部组织架构及岗位职责
1、 组织框架
工程部经理 文员 暖通主管 综合维修主管 强电主管 配电房值班工 电梯维护技工空调及水处理 综合维修技工 强电维修技工 弱电主管 弱电维护技工 1.1 组织架构说明
上述组织架构依据自##商业广场设备情况编制，后期根据设备的实际运行
情况在编制允许的情况下予以适当的修改及调整。
2、 人员数量配备N
N=1+1+4+8+8+2+3+6
2.1: 总人数=1名经理+1名文员+4名主管+8名空调技工（2人必须懂水处理）+8名强电技工+2名电梯维护技工+3名综合维修技工+6名维修电工（含弱电）。
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2.2 配置说明
为保证卖场内设施设备的正常运行，尤其是周、六日客流高峰期的正常运行，工程部应实行24小时值班制度，分运转班和维修班。其中运转班分两种，一种为2班4运转，即每班安排2名强电技工高压配电室值班；另一种为2班对班运转，每班4名空调技工和3名维修电工和1名电梯工负责开、闭店和卖场温度和机房设备巡检，每班从开店前半小时上班至闭店后半小时，上1休1；综合维修工按照上一休一原则运转；工程部经理和文员为正常班次。主管级实行综合工时，周六日必须保证一名主管值班，尽量安排在周一至周五休息。
3、 岗位职责
3.1 工程部经理岗位职责
3.1.1 全面负责工程部的各项工作。
3.1.2 负责组织开展工程设备设施的维修、养护、运行、管理。 3.1.3 负责制定工程管理制度和设备操作程序。 3.1.4 负责组织制定和实施节能降耗方案和措施。
3.1.5 负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。 3.1.6 负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门员工进行考
核。
3.1.7 负责洽谈、评诂、监督工程外委托项目，组织对外委工程的质量验
收。
3.1.8 负责各商铺的装修管理，审批商铺的装修方案、图纸。
3.2 工程主管岗位职责
3.2.1 在工程部经理的领导下，负责管理本系统的员工和所辖设备。
3.2.2 制定本系统员工的职业道德教育、安全教育和业务培训计划并组织
实施。
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3.2.3 确保所管辖系统设备的安全运行，负责制订系统的最佳运行方案，
报上级审批后组织贯彻实施，力图节省能源消耗。负责制定本系统的操作要求和工作指令。
3.2.4 负责对所管辖范围的能源消耗、设备运行、工时利用、员工分配、
材料消耗等各项指标提出分析报告，提高工作效率。
3.2.5 负责制定本专业员工业务培训计划，使员工的专业技能不断提高。 3.2.6 监督下属员工严格执行操作规程及《设备维护保养操作规范》，坚
持周而复始的设备维修保养制度。按三干净：设备干净、机房干净、工作场地干净，四不漏：不漏水、不漏电、不漏气、不漏油，五良好：使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好的标准，严格检查督导下属。
3.2.7 提出本系统的备品备件采购计划，协助采购专业性较强的工具或零
件。
3.2.8 负责本系统的外委项目 (含外委工程、代维工程以及仪表、工具送
检)的洽谈审定，监督并验收施工。
3.2.9 负责与相关业务主管部门进行业务联系。 3.2.10 负责本系统各类图纸和资料的收集、分类。 3.2.11 负责室内二次装修的初审及组织进行巡视检查。
3.2.12 每周对本系统设备进行巡视，发现问题及时采取纠正措施。 3.2.13 设备发生故障及时组织维修，保证所管辖系统设备始终处于优良的技
术状态，并针对发生的故障做出故障分析报告并提出预防性措施。
3.2.14 对各项工作提出表扬批评，负责填写过失单，对于不服从工作安排
及工作中的违章、违例事件有权在请示部门经理后做出各种处罚决定。
3.2.15 每天填写工作日志。
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