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监理人员工作守则
1、坚持四项基本原则，严格执行国家各项法令、方针和政策。 2、坚持公正、诚信、科学、求实的宗旨。维护国家利益，全心全意为建设单位、承包单位服务。
3、加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利，严禁以任何方式接受各方馈赠。
4、不得向施工单位推荐分包队伍和推销建材、设备。 5、不准兼任施工单位的聘员、顾问。
6、明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是，正确处理好建设单位、施工单位、设计单位、和质量监督站的关系。
7、加强业务学习，熟悉图纸、规范、标准。
8、坚守岗位，常驻现场，认真做好工程监理工作，确保工程优质、高速、高效。
9、尊重各专业岗位工作与质监站人员工作，同心协力，共同做好工程质量监督。
10、加强组织纪律性，认真贯 彻执行各种规章制度，保守建设单位的秘密。
卑微如蝼蚁、坚强似大象
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监 理 工 作 制 度
一、施工图纸会审与设计交底制度
监理机构收到设计文件、图纸后，在工程开工前，必须组织或协助业主组织进行图纸会审，组织设计单位向施工单位进行设计交底。先有设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题。通过三方研究协商，针对会审和交底提出的问题，拟定解定的办法，写出会议纪要。没有通过会审和交底的图纸，一律不能投入施工使用。正式会审前监理部应参与施工单位的“内部审查”，以便从技术经济角度分析图纸的合理性、准确性和可施工性，形成统一意见，正式会审时更有针对性。
二、第一次工地会议和监理工作交底记录制度
建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位介绍工程开工准备情况。
在工程开工前，总监理工程师应向施工单位就监理规划、监理细则、监理工作要求及制度进行交底，主要工序进行中间交底，且填写交底记录表。
三、施工组织设计和施工方案审核制度
工程开工前，承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表，报送项目监理机构；监理
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工程师收到施工组织设计后，通过熟悉图纸、熟悉施工现场情况，仔细审查，特别是有疑问的技术和易出事故部位的施工方案，应重点审查。
总监理工程师应在约定时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准。须要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面的意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定。
单位工程施工组织设计由工程承包单位根据施工图纸及实际施工条件负责编制。它直接影响施工进度、施工质量和施工的经济效益。施工方案是施工组织设计的核心。施工单位在每个工程开工前都必须向监理申报组织设计，在主要分部工程和分项工程、重要部位以及采用新材料、新工艺组织设计时均应申报施工方案。施工组织设计和施工方案未经监理工程师审查同意，施工单位不得擅自开工。
四、分包单位资格审查制度
总承包单位将拟分包单位的资质、技术力量、主要施工业绩材料送交监理机构后，监理工程师依据上报的材料，及有关方面的情况，审查其资格，认为具备了承担分包工程的条件，且分包内容施工承包合同规定，方可签发分包单位资格报审表。
五、开工报告和批准制度
当单位工程的主要施工准备工作完成时，施工承包单位向监理机构提出工程开工报告，经监理工程师对现场各项施工准备核查落实后，由总监理工程师签发。
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