七部分 薪资管理制度
一、基本原则
1．评定原则：以能力、贡献、责任为基础，按工作岗位和工作能力差异，确定工资级别；
2．核定原则：员工薪资考虑人才市场行情、社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度等因素综合核定。
二、薪资体制
1．薪资标准：公司实行岗位工资制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则，每个岗位的薪资标准按该岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素综合评定。
2.薪资结构：由基本工资、工龄工资、绩效工资、奖金四部分构成。
2.1基本工资为总工资的70%。 2.2绩效工资为总工资的30%。
2.3绩效工资中60%为岗位工作考核，40%为保险任务考核。 3．薪资体制：员工薪资采用月薪制，以当月公司规定的应考勤天数为基数，根据员工当月实际考勤天数算出月工资。
本月工资=（月应发工资总额/本月应考勤天数）*实际考勤天数*绩效分%；
3.1应出勤天数：每月员工应出勤26天，遇节假日及公司统一
放假时除外。
3.2员工请假或加班按公司相关规定核算员工工资。 4．给付时间：每月25日发放上月薪资；遇节假日顺延或提前发放。
5．下列各项金额可以从每月薪资中直接扣除：考勤扣款、社会保险个人应缴纳部分、个人所得税、未结清的借款、公司垫支款项等。
6．公司实行工资保密制度，任何人不得私下谈论和询问他人工资。
三、基本工资、岗位工资
1．员工职务级别对照表，见附表1；
2．员工工级与基本工资、绩效工资、工龄工资对照表，见附表2；
3． 工资表模板，见附表3； 四、工龄工资
为鼓励职工及企业的良好稳定发展特设立工龄工资，具体如下： （1） 入职当年，不享受工龄工资
（2） 入职第二年起，工龄工资为每月30元。 （3） 入职第三年起，工龄工资为每月50元。 （4） 入职第四年起，工龄工资为每月80元。 （5） 入职第五年起，工龄工资为每月100元。 五、奖 金
1.个人贡献奖：员工如对公司有特别的贡献，公司根据贡献的大
小，酌情给予员工一定数额的个人贡献奖；
2.年终双薪：公司按员工个人能力，贡献大小及公司效益情况，在年终酌情给员工发放年终双薪，发放的具体办法由总经理开会讨论决定；
2.1在年终双薪发放之前离开公司的员工，含辞职与辞退的员工，不予以发放当年的年终双薪（内部调动除外）；
2.3年终奖：公司按员工个人能力，贡献大小及公司效益情况酌情给员工发放年终奖。 六、项目提成与任务标准： 1．货源提成与任务标准
1.1净利润界定：该项目中的净利润为扣除项目中直接产生的成本如税票等，不含其他间接成本。
1.2提成比例
业务员：
净利润 奖励比例 30万-50万 50万-100万 5% 7% 100万-200万 200万-100万 300万以上 10% 13% 15% 部门主管：
净利润 奖励比例 30万-50万 50万-100万 100万—200万 200万-300万 3% 5% 7% 10% 300万以上 13% 项目副总：
净利润 奖励比例 50万-100万 1.0% 100万-300万 1.2% 300万以上 1.4% 1.2.1各岗位人员提成以项目利润为标准，不因岗位或涉及人员