施工现场安全管理制度
工程名称：石林杏林大观园养老公寓（一期）项目工程 施工单位：云南云建建筑工程有限公司
编制时间：2015年1月9日
直管工程管理部各级人员安全生产责任制
直管工程管理部经理（主任）安全生产责任制
1、认真贯彻执行国家、公司有关安全生产的方针政策和法律、法规，掌握直管工程管理部所属项目的安全生产动态，定期组织研究安全工作，对直管工程管理部的安全生产管理工作负全面领导责任，是直管工程管理部安全生产第一责任人。
2、领导编制和实施直管工程管理部中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。建立健全和完善本单位的各项安全生产管理制度及奖惩办法。
3、建立健全安全生产的保证体系，保证安全技术措施经费的落实。 4、领导并支持安全管理人员或部门对安全生产管理工作的监督检查，定期参加对项目部的安全检查工作。
5、在事故调查组的指导下，领导、组织本单位有关部门或人员做好对伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。
6、认真履行对所属项目部项目经理进行安全生产责任制考核，对考核结果进行分析总结。
7、负责制定本单位安全管理人才培养计划，选拔任用高素质管理人才，提高本单位的整体安全管理能力。
8、组织建立直管工程管理部安全生产例会制度，定期或不定期的组织召开安全生产例会。
9、组织制定直管工程管理部与劳务班组签订安全生产管理责任书。
直管工程管理部副经理（主管安全生产负责人
或安全总监）安全生产责任制
1、对直管工程管理部安全生产工作负直接领导责任，协助直管工程管理部经理（主任）认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本单位各项安全生产管理制度。
2、组织实施本单位中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制，安排部署网格化管理区域责任制。
3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审批本单位工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划。
4、领导组织本单位的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。 5、领导、组织、参与直管工程管理部对项目部的安全检查，参加由上级公司等有关部门组织的其它各项检查，对查出的隐患和问题按“三定一落实”及时安排整改并加以落实解决，定期对项目部安全管理信息化建设予以监督指导。
6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本单位安全生产保障体系的正常运转。
7、主持、参与对项目部安全管理人员定期的安全生产责任制考核工作，对考核结果进行分析总结，并及时向上级汇报。
8、在事故调查组的指导下，组织对伤亡事故进行调查、分析及处理中的具体工作。
9、主持、参与直管工程管理部安全生产例会，提出具体工作计划并严格按照工作计划予以落实监督。
直管工程管理部技术负责人（主任工程师）
安全生产责任制
1、贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策，协助直管工程管理部副经理（主管安全生产负责人或安全总监）做好安全管理方面的技术领导工作，在本单位安全生产中负技术领导责任。
2、领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案。 3、组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时，应严格审查是否具备的安全技术措施及其可行性，并提出决定性意见。
4、领导安全技术攻关活动，确定劳动保护项目，并组织鉴定验收。 5、负责对本单位所使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。
6、参加对伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。 7、参与直管工程管理部对项目部的安全检查，对施工中存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和办法予以消除，并及时组织进行复查验收。
8、参与直管工程管理部定期召开的安全生产例会，制定相应的安全生产技术措施，并协助指导项目部予以实施。
施工项目部各级管理人员安全生产责任制
项目经理安全生产责任制
1、贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律、法规和各项规章制度，对本项目安全生产工作负全面领导责任，是项目安全生产第一责任人。
2、结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督实施。
3、组织落实施工组织设计安全技术措施，组织监督项目工程施工中的安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
4、认真履行安全考核指标和安全生产奖惩制度，支持并监督安全管理人员的工作。
5、领导、组织、参与施工现场的安全检查工作，参加由公司、直管部等有关部门组织的季度检、月检和其它各项检查，对查出的隐患和问题按“三定一落实”及时组织整改并加以落实解决。
6、组织建立项目安全生产周例会制度，每周定期召开项目安全生产例会。
7、组织建立项目领导带班制度，对带班制度进行合理安排，有效落实“一岗双责”管理体系。
8、组织落实项目部网格化管理制度，严格监督项目管理人员对网格化区域负责制的落实情况。
9、组织制定项目安全文明施工创优策划工作，积极主动与当地行政主管部门和上级公司沟通协调。
10、发生事故，要做好现场保护与抢救工作。及时上报，组织配合事故调查，提出处理意见，吸取事故教训，改进安全措施。
项目副经理安全生产责任制
1、对工程项目安全生产负直接领导责任，在施工管理中，贯彻执行安全生产法律、法规和各项安全管理制度。
2、监督检查安全技术措施及专项安全技术方案的落实，合理调整施工进度，调节施工进度与安全生产方面的矛盾，确保施工安全生产。
3、组织、参与施工现场安全检查工作，参加由公司、直管部等有关部门组织的季度检、月检和其它各项检查，对查出的隐患和问题按“三定一落实”及时组织整改并加以落实解决。
4、组织、参与、监督对施工现场的大型机械设备的安装、拆卸、验收、备案工作。
5、组织、参与项目部定期召开安全生产周例会，严格按照项目经理的工作指示合理安排好安全生产，按时记录施工日志。
6、实行“五同时”的原则，在组织施工时必须首先做好安全工作。实施项目安全生产教育工作，教育员工能够辨识危险、危害，提高安全生产意识，增强建筑施工安全操作技能。
7、有效落实“一岗双责”制，认真履行领导带班制度和网格化管理制度。
8、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，组织配合事故调查，按照处理意见，吸取事故教训，改进安全措施。
项目技术负责人安全生产责任制
1、对工程项目的安全生产工作在技术上负全面责任。
2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合工程特点，主持进行各级安全、技术交底。
3、组织编制施工组织设计，编制和审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。
4、工程项目应用新技术、新工艺、新设备时，应制定相应的安全技术措施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，预防新技术、新工艺、新设备实施中可能造成的事故。