六、施工组织设计方案
第一章 造林绿化工程总体施工组织布置及规划
一、组织机构
我公司将根据本合同段的特点及施工具体要求组织精干高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，使业主满意。
二、施工总体目标
（一）工期目标
结合施工的实际情况，本项目拟定总工期按3个月进行控制 根据本公司施工能力、施工特点，我们将配备足够的机械设备、技术、人力资源以保证按质量、按进度优质完成本合同段的全部施工任务。
（二）质量目标
杜绝重大质量事故发生，确保工程质量优良。 （三）安全目标
加强安全管理，杜绝发生重大安全事故。 （四）环保目标
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营造良好的施工环境，保护自然生态环境及水土保持，防治大气污染、噪音及粉尘和水污染，保护文物、宗教设施及其他重要设施，做到让业主满意、让群众放心。
三、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
（一）施工动员
1、工程中标后，项目经理部将利用3～5天时间进行开工前的分层动员，主要工作有：
（1）介绍工程的基本情况，工作内容以及该工程的重大意义；
（2）讲述工程施工特点、难点，施工方法及其注意事项； （3）介绍工程所在地民风民俗，搞好团结，取得当地民众的支持帮助；
（4）强化质量及环保意识。 2、经过逐级动员工作做到：
（1）参加施工人员人人明白自己的职责； （2）动员普及率达到95%以上；
（3）施工人员对工程基本情况了解，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；
（4）加强纪律性，提高思想意识，振奋精神，以饱满的热情、高昂的士气投入施工。
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（二）人员、材料、设备进场安排
1、根据工程施工进度计划和管理要求，人员、设备采用同时进场，并根据实际情况随时调整。
2、进场后的主要工作：
（1）在业主的协助下，取得与当地政府和各主管部门的联系，办理各种手续和落实生产、生活临时设施；
（2）安设发电机，搭设供电线路，落实施工用电； （3）对照施工图对各控制桩、水准点进行复核； （4）对照设计图纸对施工现场进行仔细勘查，摸清合同段内各分项工程的实际情况，编制详细的实施性施工组织设计并报监理工程师审批。
（三）人员、机械设备的管理及运到现场的方法
本工程的施工人员及设备由公司统一安排调配，通过汽车到达现场；对到场的设备要加强现场看守，防止被盗和损坏。
（四）材料的运输、采备方案
材料采用自卸汽车运输，要提前联系组织好有丰富行车经验的运输车队，确保材料安全、及时的运至现场。
根据工程的实际地理位置情况，对各类施工用材料必须进行充分的储备才能满足施工需要。对大宗材料由工程部门根据施工进度提前做出材料需用计划，由材料部门于当月内落实。对于紧急需要的材料部件提前联系好材料供应商及经常来往工地的客货车辆，需要时能在较短时间内送至现场，尽量避免影响工期。对到场的材料采取集中遮盖堆放，加强现场看守，防止被盗和损
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