4．4．3．2．生产生活设施拟在工地附近租赁。 4．4．4．各种资源准备
4．4．4．1．劳动力需用量及进场计划
本工程拟选择本公司具有一定资质、信誉好，我们长期使用的劳务施工队伍参与本工程的施工，同时我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保护项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。劳动力进场计划详见施工形象进度。 4．4．4．2．材料管理及需用量计划
本工程材料采购由本公司物资部和项目采购员负责工程所需材料的选样，采购，报验等工作。并按施工进度组织进场，根据进度计划和工程需要进行调整、补充，以确保工程顺利施工。 4．4．4．3．机械设备需用量及进场计划
在工程施工过程充分利用已有设施，保证装饰施工的顺利进行。 电动机具由公司物资部组织调配、采购，另配维修工进行日常的保养和维修。小型电动机具由各班组自带，但必须满足公司对机具的管理要求。
该工程的主要机械设备详见下表。
4．5．施工协调管理
4．5．1．与业主及监理工程师工作的协调
在施工全过程中，严格按照经监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工，在自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改。
贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查管理制度，并据此对整个工程的施工过程予以控制，确保产品达到优良，杜绝不服从业主和监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。
按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋
商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的专业权威性。
以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标，服从监理工程师的指导和监督，工程面的展开作到“从点到面”，即样板先行，样板通过后再大面积展开。 4．5．2．管理方式
按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。
由本公司的项目经理部项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调以业主、监理、设计及其他专业施工单位参加的会议。
项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时地解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。
第五章 施工进度计划
5．1．工期目标
本工程总工期50日历天。 本计划是按正常施工作业进行部署的，如其它因素影响施工不能正常完成时，我公司保证将发挥本企业的优势，合理部署，确保在50天内完成全部施工作业。 5．2．进度计划
本工程要按合同目标完成，由于施工工期，所以在计划实施上要周密考虑，提前做好各种生产要素的准备和调配，材料进货和图纸上、现场上的问题要及早解决，各工序紧密配合，严格按总控时计划进行，一切服从项目经理部总的安排和协调。为了能按这个工期目标完成，各工种之间要密切配合。（详见进度计划表） .5. 3. 计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施
从本公司有多年经验工中挑选一批精英参与本项目施工，有多年的高级装饰经验。项目施工严格按照项目法要求进行，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任。 .5.4. 对各专业工人技术水平要求
5.4.1 为确保施工参与人员素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。
附素质审查表。凭通过的素质审查表，在劳资部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。
5.4.2 素质审查表中要求审查的各专业工人技术水平要求： （1）看懂装饰施工图。 （2）熟悉常用材料的基本性能。
（3）熟练掌握隔墙、吊顶及门窗制作安装的技能。 （4）熟悉工艺和操作方法。 （5）掌握玻璃安装的操作方法。 5.4. 3 焊工、钳工技术水平要求
（1）看懂装饰施工图以及机械类图纸。 （2）懂得力学常识和钢结构受力常识。
（3）熟悉钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。 （4）有专业的施工证书。 （5）有装饰施工经验。 5. 4.4 玻璃安装工技术水平要求 （1）懂装饰施工图。
（2）熟练掌握玻璃特性及加工方法。
（3）熟练掌握大玻璃安全运输安装方法及安全措施。 5.4.5 施工员技术水平要求
熟悉装饰、安装施工图纸。 熟悉仪器设备的操作和使用。 熟悉墨线操作方法。
第六章 施工总平面布置
6．1．施工总平面布置依据
根据现场实际情况以及我公司施工部署对总平面布置的要求，施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。 6．2．施工总平面图的绘制及布置原则
着重加强现场管理力度，严格按照我公司的《项目安全管理手册》规定的要求进行管理。施工总平面设计布置合理与否，将直接关系到施工进度和安全文明施工水平的高低，为保证施工顺利进行，具体施工平面布置如下：
1） 在满足施工条件下，尽量节约施工用地