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矿长XX年在现场管理暨班组建设推进会上
的讲话
矿长XX年在现场管理暨班组建设推进会上 的讲话 同志们：
矿今天召开一年一度的现场管理暨班组建设推进会，我感到非常高兴，首先，我代表矿向受表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！向你们一年来在各自岗位上为矿现场管理和班组建设所做的工作表示衷心的感谢！刚才，有6个单位作了经验交流发言，我认为讲得非常好，很有指导性。下面，我讲几点意见： 一、关于现场管理工作
上午，我们下矿井、进总降压、到球磨、上回转窑，参观了各车间的生产现场，刚才又看了现场管理经验幻灯片，会上表彰了一批现场管理先进集体和先进个人，看到现场管理给矿区环境又带来了新的变化，感到心情很舒畅。 我矿的现场管理工作已得到公司各级领导、各级管理部门的认可。一年一度的现场会，就像一面镜子，直观地反映出xx铁矿的变化，可以看见矿生产现场越来越整洁规范、越来越符合国家标准，矿生活区越来越美丽、舒适！努力把现场管理打造成xx铁矿的一个品牌，让职工在舒适的环境中生活，
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在安全规范的现场工作，是矿推进现场管理
的宗旨，xx铁矿的新变化，离不开两级公司领导的深切关怀；离不开矿各级管理人员的忠实履责；离不开广大职工的辛勤劳动。从今天参观的情况看，现场又有了新的亮点：采矿车间井下现场整治全面铺开，比去年又有新的进步；选矿车间球磨厂房整洁规范；球团车间经过精心整治，现场管理在去年的基础上又上了一个台阶；总降压安全整治效果明显；其它单位的现场管理也有不同程度的进步。特别是经过精心整治的xx大街面貌焕然一新，过去乱丢垃圾的现象再也没有发生，职工的文明意识明显提高及矿区环境的逐步改善，带动了周边村民文明素质的大提升，这正是我们所期望的。今年现场环境的进步，主要体现在以下两个方面： 科室、车间相互协调，领导重视。任何工作的开展，离不开领导的重视，尤其是现场管理这样一个综合性管理，更是需要各级领导全面规划、全盘管理。年初，矿在1#号文就明确了现场管理的具体任务，并且每月经营计划会都强调了现场管理工作。车间现场管理实行一把手负责制，书记具体抓、工会主席协助抓，督促车间现场检查、考核以及推进。专业管理部门，起着承上启下的作用，非常重要。安环科作为现场管理的管理部门做了大量的工作，年初修订了《xx铁矿现场管理办法》、《xx铁矿现场五无管理办法》，明确了一年的工作方向、方法，坚持周检查、月曝光考核，元至8
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月份，对矿所有生产现场均进行了检查，考核扣款5200 元，奖励“五无”达标班组岗位28个，奖励金额13550元，有力地促进了车间现场管理的推进。矿生活服务中心、矿办公室在服务、协调现场管理工作中出现的问题和矛盾方面做了大量工作。其他专业管理部门管理力度也得到加强，检查考核频次较往年明显提高，规范了专业管理。 现场标准化整改、执行力明显提高。推进现场管理关键在现场，前提是落实。各车间在这方面做了大量工作。采矿车间重点推进井下现场，改善采场环境，车间主任曹华斌、书记廖福泉亲自参与，制定了非常详细的整治计划，责任到人。元月份以来，井下采场进路清渣31000吨、清挖浇灌采场排水沟1700米，整改照明线路约4000米，整改-395m水平配电硐室3个、加装风机7台，对所有井下栏杆进行了修复，规范了井下安全标志标识，实行了采场作业人车分流，为安全生产创造了有利条件。选矿车间老厂房焕发出勃勃生机，通过岗位“五无”达标竞赛活动，车间整治了圆振筛等10个岗位工房，新3#皮带、23#皮带、铜选等8个岗位通过矿“五无”达标验收。成功承办了公司技术运动会球磨赛场，使球磨厂房焕然一新。球团车间为提升窗口形象，制定了保护环境、现场上台阶的推进计划，元至8月份，车间共整改现场照明问题30处，安装更新各类警示牌90块，更换破损控制箱30个，整改风、油、水管道跑冒滴漏32处，清理积
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