目 录
（一）工程概况及特点； （二）分部工程的施工方法；
（三）关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案； （四）确保质量目标的技术组织措施； （五）确保工期目标的技术组织措施； （六）确保安全生产的技术组织措施； （七）确保文明施工的技术组织措施； （八）环境保护措施和节能施工方法； 附表：
（1）劳动力安排计划及劳动力计划表； （2）拟投入的主要施工机械设备表； （3）拟投入的主要物资表； （4）施工总进度表或施工网络图； （5）施工总平面图和临时设施布置方案。
（一）工程概况及特点
一、工程概况
砀山县光荣敬老院维修改造工程项目施工，敬老院1#、2#改造工程，建筑层数二层，建筑高度：6m。工程建筑等级III级，建筑耐火等级为二级。 屋面防水等级为II级。抗震设防烈度6度。主要结构类型:砖混结构。 二、工程特点
1、本工程必须制定合理科学的施工方案和安全技术措施，尤其前期作业的交叉，要及时与甲方沟通，做好协调工作。
2、由于本工程工作繁锁，必须组织好施工队伍，采取交叉配合的流水作业，以确保工期。
3、施工期间如遇雨季，应做好防护工作。
（二）、分部工程的施工方法
一、施工准备
(一)开工放线前，根据场地自然标高与建筑物室内外高差情况，将场地清理平整。
(二)根据施工平面图，搭设临时设施，引入附近电源和水源，布置并修建运输道路。
(三)材料供应：本工程订购材料均由项目部根据现场用料计划统一组织货源，并经复验合格后报业主及监理人员同意后方可使用，成品及半成品必须有出厂合格证，同时应遵守中心试验室见证取样及公司制定的《材料进场检验制度》。
(四)技术准备：开工前，由业主组织监理、设计、勘察及施工单位有关人员对图纸进行认真会审。施工单位组织施工工程技术人员、管理人员熟悉图纸及学习有关施工规范和国家标准及《工程建设标准强制性条文》、安全条例，建立健全各项规章制度，并做好各级技术交底资料准备工作。 二、施工管理机构设置
为更好地开展工作，以保证工程质量和工期，项目部成立以项目经理为首的由技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、材料员等各级管理人员参加组成的施工管理机构。各级管理人员负责各部门的安全生产管理工作：经营部负责订货合同及市场调研；工程部负责质量管理、进度管理和安全生产、文明施工；技术部负责施工方案的制定实施、工程测量、技术处理、检测及技术资料；物资部负责材料询价、材料成本、工具架料及材料进场验收管理；财务部负责会计、合同支付、劳资管理和成本管理；项目经理部负责各部门工作正常有效运行、安全生产例会的召开；综合办公室辅助项目经理部进行综合管理，保证工程施工的安全、质量、进度。 三、施工顺序和主要工序的施工方法 ㈠ 施工顺序
1、单项工程：基础→ 主体→ 屋面 →内外装饰 →门窗制安→油漆、涂料→室外工程。
2、基础部分：机械挖土→ 人工清槽→三七灰土→垫层 →支模→ 砖基础 →基础砌体→ 地圈梁→ 回填土 。
3、主体部分：柱筋绑扎→ 墙体砌筑→ 支柱模→ 浇柱砼 →拆柱模→ 钢筋绑扎及梁板支模 →梁板砼浇筑 →拆梁板模。（每层施工顺序）