煤矿精细化管理发言材料(以精细促安全-以精细促高效)

以精细促安全 以精细促高效 力争用精细化管理 打造安全高效型矿井

尊敬的各位领导、各位同仁

大家好,近年来,煤业公司围绕企业发展目标,创新实施了“制度化管理 程序化运作”模式,企业安全生产、经营管理、后勤保障、党群建设等各项工作平稳运行,实效明显,切实打造出了具有黑沟特色的“凡事有人管、凡事有考核、凡事有奖惩”的闭合管理体系。

按照上级统一要求,为有效提升企业安全生产水平、经济运行质量,我们按照“精确、细致、扎实、高效”的要求,通过量化管理目标、细化管理标准、强化措施落实,建立了一套科学、规范、系统、符合实际的精细化管理模式,在安全生产、经营管理、后勤服务、党群建设等各项工作中实现了精细化管理的全覆盖、真落实、见实效。下面,将我公司推进精细化管理工作中的部分亮点工作向各位进行汇报:

一、建立机构,确保精细化管理工作的组织领导 为确保公司精细化管理工作稳步、有序、有效推进,我们专门成立了以经理、党委书记为组长,其他领导班子成员为副组长,各专业、各科室(区队)负责人为成员的精细

化管理工作领导小组。领导小组下设办公室,成员由各专业、各科室(区队)负责人组成。主要工作职责是负责公司精细化管理实施方案的制定、讨论、修订、实施及日常工作开展确保精细化管理工作顺利、有序推进,并通过制度完善、流程再造、细化量化岗位工作标准、细化监督考核,使各级管理人员、各作业岗位人员,对每一件事关安全生产、经营管理、后勤保障、党群服务的工作都要想到、走到、说到、管到、做到,实现精心、精细、精确、精致、精美,形成具有黑沟煤业特色的精细化管理企业文化,为争创企业精细化管理示范矿井奠定基础。

二、坚持原则,确保精细化管理工作有章可循 “无规矩不成方圆”。在公司推行精细化管理过程中,我们重点把握住了“四方面原则”。 一是以人为本的原则。把以人为本的思想贯穿到精细化管理的各个方面,通过有效激励和约束,最大限度地发挥干部职工的积极性、主动性和创造性,实现工作效率的最大化。 二是过程控制的原则。对每一项工作职责和任务,明确工作链,搞好过程控制,推进每个工作环节的精细化,确保实现公司整体精细化管理目标。 三是精益求精的原则。以观念创新引领思路创新和方法创新,树立严谨细致、精益求精的工作作风,做到精于事前、细于过程,持续改进,完善提高。四是明确考核的原则。对工作目标量化和具体化,对难以量化的目标任务,根据情

况认定边界考核条件,减少不确定因素在考核中的影响。

三、多措并举,确保精细管管理工作内容丰富精细。 我们按照精细化管理工作要求,精细化管理标准,优化管理流程,重点抓好了安全、经营、后勤、党群四个专业的精细化管理。

(一)创新举措,实现了安全生产精细化。

1、大搞质量标准化,打造安全生产精细化精品工程。我们以质量标准化为抓手,按照抓标准、抓细节、重效果的原则,全面推进安全生产精品工程。一是抓标准。公司制定精品标准,以“严”的措施抓落实,以“细”的方法抓到位,以“实”的做法保完成,大力开展“标准化”综采队、“标杆工程”掘进队、“示范运输机道”运输队等活动,从管理干部到现场职工,人人都管事、事事有人管、事事有标准,真正达到“树一个样板,带一批精品”的目的。二是抓细节。从源头抓起,从细节抓起,对每件事、每个过程、每道工序,都做到严格控制、考核和监督,如管线吊挂用尺具量、轨道敷设用卡具、锚杆安装拉线绳等,每项施工都按照对标管理的原则严格把关,做到标准更高,要求更严,确保工程质量、工作质量、文明生产保持静态、动态、常态达标。三是重实效。在采、掘、机、运、通各系统内在质量达标的基础上,推行精细化管理“十化”作业。即:“采掘质量精品化、锚

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