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浅析我国中小型家族企业人力资源管理问题
作者：沈超
来源：《科教导刊》2011年第11期
摘要我国家族企业发展已经有二十多年，已经成为推动国民经济发展的重要力量之一。但是随着中小型家族企业的发展，各种弊端也随之呈现，比如：对外部成员缺乏信任感，人力资源配置不当，企业决策的个人化，家族内部成员之间的权力纷争等等。这些因素大大阻碍了中小型家族企业向大型企业前进的步伐。为了很好的解决这些问题，本文根据相关管理学知识从人力资源管理方面提出了相关对策。 中图分类号：C931 文献标识码：A
Human Resources Management Problems in Small and Medium-sized Family Firms SHEN Chao
(College of Business Administration, Zhejiang Gongshang University, Hangzhou, Zhejiang 310018)
AbstractChina's family enterprise has been developing more than 20 years, it becomes one of the most important power forpromoting national economic development. However, with their
development,varied malpractices subsequently appears, these factors greatly hindered the small and medium-sized family firms' progress of growing into large enterprise. In order to solve these problems well, this paper according to relevant management knowledge to put forward some countermeasures from aspect of human resources management related countermeasures.
Key wordssmall and medium-sized family firms; allocation;capital property rights 0 引言
我国中小型家族企业是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员对资产和经营管理保持绝对控制权的中小规模企业。一般来说家族企业的所有权大多掌握在一个或少数几个家族成员手里，组织的经营则是以企业所有者的亲戚或家族成员为骨干。企业是否应该称为“家族企业”是看其家族对企业的影响力，本文中的家族企业指的是那种以一个或几个有血缘关系的家族成员作为组织核心，直接控制其所有权或经营权的企业组织。家族企业在促进经济增长、增加就业等方面发挥着重要作用，是我国非公有制经济的重要组成部分。家族企业在成长
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中往往出现规模小、长不大，甚至过早夭折等问题，主要在于家族企业的管理滞后，特别是在人力资源管理上出现问题。
1 我国中小型家族企业人力资源管理现状
家族企业在经历了第一阶段的原始积累和竞争淘汰后，在20世纪90年代初开始进入家族企业发展的第二阶段。随着企业制度的不断完善和经济社会的不断发展，其中出现的弊端越来越明显，问题越来越多。诸如家族成员和外部成员的矛盾，家族成员内部的矛盾，企业目标和家族目标的矛盾，企业发展和家族成员能力的矛盾等。而这些冲突没