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关于公司物流管理模式的几点思考
作者：张娇
来源：《现代经济信息》2011年第02期
摘要：现代物流业已经逐渐成为全球经济当中一个重要的组成部分，受制于我们传统的观念，很多年以来，我们都对从事物流业的企业单位缺乏足够的认识，导致我国物流发展相对滞后，在一些特定的环境之下不能适应世界经济发展的需要。因此，统一的物流系统对公司发展经营来说都有着长远且正面的作用。 关键词：公司物流；管理模式；思考
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001－828X(2011)01－0061－01
在世界经济全球化的大环境下，经济社会下的分工呈现出越来越细的态势，而这其中，现代物流业已经逐渐成为全球经济当中一个重要的组成部分。从本质上来说，现代物流区别于传统的装卸，运输、仓储，而是集中了这些行业总体特点的一个综合体。在现今的市场中，现代物流技术被很多公司积极运用，而这些应用也直接与企业的生产和经营相关联，并取得了不错的效果。
一、物流的概念和传统认识
从概念上讲，现代物流就是指在一定的时间和一定的空间里，需要进行位置移动的物资，包装设备、装卸和搬运机械、运输工具、仓储设备、人员和通信联系等若干相互制约、相互作用的动态要素构成的具有特定功能的有机整体，实现物资的空间效益和时间效益，在保证社会再生产顺利进行的前提条件下，实现各种物流环节的合理衔接，并取得最佳的经济效益。 中国对于物流的传统观念根深蒂固，而全世界范围内的现代物流管理和物流技术却作为一门边缘科学而大肆兴起，正成为当今知识经济和全球经济一体化的主要内容。
二、现代物流管理的基础条件
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1.公司角度——要建立有针对性的物流系统
对现代物流的认识和重视是第一位的，因此独立统一的物流系统必须由公司建立，同时该系统还应该具备专业特点：
对于公司来说，物流工作的重点应该放在物资采购环节，只有将物资采购的数量和成本压缩在最低，才能间接的帮助企业得到利润最大化和良性运营，也才能保证生产销售的可调配空间。
在具体操作时可以选择有针对性的系统合作，对当年或当季度的采购量进行预先的测算，并和相关供应单位形成预选的合作态势，由此来调配过程中的采购量，这样就避免的单笔采购繁琐形成的物流成本重复。
加入在相关单品的采购数量或次数无法达到成本压缩效果的情况下，可以在行业中(或跨行业)寻求合作方，在同区域内同样有相关物资采购需求的单位进行联合采购，物流成本的压缩在最优条件下课压缩40％以上。
2.物流系统之中应该设立相应的子系统
整合的目的是为了更好的细分，因此，在物流管理系统建立的基础上，大系统下的诸多小系统也应该随着发展和管理的需要而建立起来。
(1)第三方物流服务：现代物流体系当中，覆盖广泛的信息网络系统必不可少，利用网络技术，将用户资料和相关信息进行专业软件的编辑管理，能够让物流条件、到港时间、空间要求等信息都一目了然的规划在管理体系中，并第一时间传达至相关工作人员的具体工作当中，甚至连气候情况都能从中反映出来。这样一来，网络平台空间大、传输时间短、信息传达速度快的优势就能尽可能地通过网上调度和指挥发挥出来。联系国内外用户的过程几乎是在瞬间完成，这样既能满足用户的需求，也能改变过去原始传统的单据流转作业方式，体现出快捷、方便的特点。
而就企业采购而言，通过信息化的管理模式，能够从相关的物流系统中查询到自身物资采购的最佳时间段和物流方式(最节约资金成本的方式)，在自身生产需要满足条件的情况下，通过最佳时期的最佳采购，来压缩企业资金成本。同时公司的物流部门可以与物流公司形成合作，当第三方完成采购时间和方式的评估，这种公司物流部门——第三方物流的合作在某种程度上避免了公司相关部门专业业务不达标所可能造成的损失。第三方物流介入部分服务项目，从某种程度上也是符合市场经济需要的。如果企业什么事情都要一把抓，什么事情都要通过相关部门加大投入完成，那么企业重点项目的重点投入势必受到影响。
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(2)经济效益系统模型的建立：追求经济效益是任何企业存在的目标。一般来讲，物流服务的对象希望物流最短、服务质量最好、物流成本低。
那么怎样才能在满足用户的需要的同时保证企业的经济效益呢，经济效益模型的建立就显得很必要了。选择最好的物流路线和物流手段，物流企业联系着多个不同的生产企业和用户系统，又能够随时随地的受到社会生产和需求的影响，想要适应这种变化，其管理机制就要灵活可变，要经常性的在系统内部进行业务链整合，以此来谋求整体效益。
但在实践中，通过系统内的某些子系统做出个体利润上的让步，来保证大系统盈利的更大，从整体上说也是值得的。
三、结束语
总的来说，统一的物流系统对公司发展经营来说都有着长远且正面的作用。不仅仅有利于公司对物流的整体性管理，以此来适应市场经济发展的要求，适应中国在WTO中保证自我经济运行的需要。从公司自身考虑，也有利于进一步盘活利用好手头现有的人、财、物等资源，将这些资源更为有机地组织调动起来，提高这些资源的使用率和创早利润的效率，赢得整体性的效益，让公司产品和服务进一步走向市场，让物流成为公司经济增长的又一增长源。 就公司内部来说，统一物流系统的建立有利于物流系统朝着标准化、规范化的方向管理，让各个部门能够合理分享系统服务的相关信息，更好地服务于企业，服务于社会。为客户服务，树立新的企业形象。
而从成本核算的角度说，整合再细分之后的系统对于精简管理层次，减少管理费用都有着很直接的积极作用。而在公司的整体运营方面，更为高效的决策力和生产力也能从中受益。
参考文献：
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[3]王许斌，孙庆文，马士华，信息时代物流组织结构的重构[J].科技进步与对策,2002(03)