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六、施工组织设计 一、编制指导思想与目标
（一）指导思想
1、全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短。特拟定科学合理的施工方案，确定施工顺序、施工节拍、施工方法、劳动力组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排施工进度计划，保证拟建工程按期交付使用。
2、为了使整体工程达到速度快和工期短、在质量上达到精度高和功能好、在经济上达到消耗少、成本低和工程施工过程进行科学合理地部署，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最佳方案,从而以最少的资源消耗取得最大的经济效益。
3、事前掌握人、机、料、法、环合理搭配的顺序，总体部署资源的供应与消耗，合理地确定临时设施的位置、规模和用途，以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布局。
4、首先预计施工过程中可能发生各种情况，并为之做好准备、预防、处理好设计与施工、技术与经济、现场与后勤保障之间的关系，使其工作更紧密地结合,直接把参加的施工单位与协作单位、阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好的协调起来。
（二）实施目标
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工程项目：分项工程合格率100％，分部工程合格率100％。 质量目标：确保“合格”。
工期目标：2015年10月20开工，2015年11月19日竣工，总工期为30天，保证按期竣工。
安全目标：预防为主、杜绝伤残、消灭伤亡、负伤率控制在1‰以内。
工程保修：工程保修率100％，顾客信息反馈率100%。 （三）编制依据
1、《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》及国家有关建设工程的其他法律法规；
2、根据《合水县板桥镇定祥街道排水工程》施工图纸和有关施工规范规程及标准图集；
3、《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）及招标文件中约定的技术规程和施工验收规范；
4、施工企业《项目管理目标责任书》； 5、业主单位对该工程可能提供的施工条件； 6、有关工业与民用建筑工程技术质量的参考资料。
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二、工 程 概 况
本工程为庆阳市粮油储备库库区院坪整修硬化项目，主要施工内容为：院坪拆除、晒场硬化、新建厕所及拆除，库区办公楼线路改造、不锈钢管大门、南北天然流水槽。
三、施工组织机构与管理
1.施工组织管理
公司对本工程高度重视，如果我单位中标，将成立高效、精干的项目经理部对本工程实施全过程、全方位的管理，选拔施工经验丰富的专业队伍进场施工。项目经理代表本公司全面履行合同，负责本工程的施工组织实施及商务工作。项目经理部按“四部一室”机构设置，即：工程技术部、质量安全部、财务部、物资设备部、办公室等五个部门。
在工程中投入必要的先进施工机械设备及试验、检测仪器等，同时建立健全施工管理体系及质量保证体系、安全保证体系，充分发挥技术优势、专长特点，以最优的施工方案，快速、优质、安全地完成本工程施工。
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