浅谈工程施工项目现场管理
在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓达到了白热化，“多揽活、干好活”是每个企业的共识。施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，所以加强施工现场管理是何等的重要，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。根据我的现场管理经验，对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。 一、建设一流的项目管理团队
天时不如地利，地利不如人和，项目部任何目标的实现都必
须以人为本，建设一流的项目团队。
⑴根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程
的期望目标，成立项目组织机构。
项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善
管理、敢创新、精算帐、会经营。其他各生产组、材料动力组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。首先实现项目管理人力资源的优化。
页 第 1
本文部分内容来自互联网，不为其真实性及所产生的后果负责，如有异议请联系我们及时删除。
⑵团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目
标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。 项目管理者联盟文章
建立和健全项目部各项管理制度，运行《质量、环境、职业
健康安全管理》体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。
⑶收入分配要进行绩效考核，要制订激励约束措施，充分调
动每一个人的积极性。
首先由项目经理牵头，根据每一员工的工作目标量化分解，
每一个月都要进行一次考核，考核其工作完成情况、各小组配合情况、为项目管理、项目创新建言献策情况、为成本降低所做的贡献情况、建设单位和监理公司的反映情况，制定每一各人的绩效奖金，真正实现按劳分配。其次是项目部要制订分阶段、分目标的激励约束措施，
页 第 2
本文部分内容来自互联网，不为其真实性及所产生的后果负责，如有异议请联系我们及时删除。
如工程按期出0标高、按期封顶、按期竣工、实现文明工地目标、结构示范工程目标、新技术应用示范工程目标、公司流动红旗获得目标、优秀QC成果发表目标、西安市优质工程“雁塔杯”目标、陕西省优质工程“长安杯”目标、国家优质工程“鲁班奖”目标、成本降低率目标等等，分别确定每一个员工实现目标的奖励措施。极大地调动每一个员工的积极性和创造性。
项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学 ⑷建设学习型团队。
习，在实践中学习，在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上，要学习国家强制性条文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺和企业《质量、环境、职业健康安全》三合一管理体系文件，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平，更好的为工程服务。要结合项目部不同阶段的实际情况，按计划的开展集中学习。同时，要组织项目部的员工参观正在施工的同类工程和获奖工程，吸取经验，取长补短，使所建工程真正做到低价运行，一次成优。鼓励项目部的职工参加各种如建造师、监理工程师、造价工程师考试，达到干一项工程育一批人才的目的。只有勤奋学习，善于总结，善于创新，才能不断提高团队的整体水平，在项目部形成比学赶邦的良好氛围。⑷加强过程控制，实行样板引路制度，
页 第 3
本文部分内容来自互联网，不为其真实性及所产生的后果负责，如有异议请联系我们及时删除。