中交一航局项目管理制度汇编

负责人或项目经理报告。 施工员质量职责

一、在工区负责人和技术部门的领导下,对分管工程的质量负直接责任。 二、认真执行国家和上级的有关工程质量法律、法规及质量验收标准的规定,按照技术文件、技术交底书、操作规程、质量规则、措施、计划和各项质量制度正确指导工班进行施工。

三、确保每道工序在符合质量验收标准和施工规范要求下进行操作,如有不合格品或紧急质量情况时,有权立即停止施工并报告主管领导进行处理。

四、三班制作业、关键部位作业,施工员必须现场值班并对工程质量负责,做好值班和交接班记录。

五、安全工班组工作时,必须同时布置质量措施,并督促检查工班和工人对质量措施的执行,对违规违纪行为有权制止,直至责令停工、罚款。

六、协助组织工班学习质量技术操作规程,亲自对工人进行岗位操作教育和实际指导,教育工人工程质量的重要性。

七、会同材料员经常检查进出厂材料的质量合格率、管理情况,发现问题及时处理。

八、发生事故,要立即组织抢救和报告,并保护好现场,参加事故调查分析。 物资人员质量职责

一、负责收集各种工程材料的质量证明材料,并整理、归档。 二、负责进场材料的数量和外观质量检查验收。

三、建立进场物资台帐,及时通知试验部门对进场物资取样进行试验检验。 四、根据试验结果,对进场材料检(试)验及合格状态进行标识,不合格材料应按不合格品处理,及时清场。未检的材料不允许使用。

五、建立和完善物资采购、进货检(试)验、标识、存贮及发放等管理记录和台帐,保证进场物资的可追溯性和相关资料的完整性。

第四章 物设部管理制度(王武生、贾刚强)

一、在内业管理方面,根据公司管理体系文件,以及贯标认证工作的标准,每个项目都建立了各种文件夹、管理制度,并充实了文件夹内的内容,严格按照各项工作标准的要求做好本职工作。

二、根据我们项目部工程的特点,分别建立了项目部设备台帐、各项目外租设备台帐、分包队机具领用台帐,并制定了分包队机具领用、使用、维修管理制度,外租设备管理制度,以及项目部车辆管理制度,是项目部所使用的机械设备始终处于受控状态。

三、按时完成和上报公司动力处所要求的各类报表,对报表做到及时准确,同时完成了公司动力处对我们项目部所下达的各项控制指标,我们项目部节能指

标低于0.12吨标煤/万元、设备利用率90%、完好率100%、各项事故频率为零。

四、建立各项目机械使用费台账,对机务部门所发生的费用分别登记,每月底进行汇总、分析,对各项目所发生的机械费分门别类进行统计做到心中用数,为项目部的成本分析提供基础资料。并为领导决策当好参谋。

五、积极主动地搞好贯标认证工作。在平时的工作中按照贯标认证的工作方法去做,同时指导、安排机务部门职工严格执行新的标准,使项目部机务系统上下始终保持一致。

六、认真做好“四防”工作,我们根据公司动力处的要求成立了“四防”领导小组,并编制了“四防”工作应急预案,准备了相应的人员、设备和物资。2010年8月准备由机务部门牵头组织一次防风暴以及消防演练,通过这次演练达到使同志们掌握更多防风暴和消防知识,明白了自己在风暴来临时应做的工作和职责,使“四防”工作落到了实处。

七、在机械修理和配件采购方面。采取的方针是能够自己修理的设备决不拿到外面修理。这不仅给项目部节约了大量的机械维修费,最主要的是能够及时地满足施工对机械的需要,不拖施工的后腿。对项目部不能修理的机械,我选择有实力的、有技术的,并且价格相对比较低的修理厂家进行长期合作,这样使我们对所修理的机械比较放心。同时把他们的修理厂变成我们的一部分,和我们共同承担经济压力。机械配件采取货比三家,多走多问,从而采购到价廉并符合要求的合格产品。

机械租赁管理办法

为了有效的管理好租赁的机械设备,进一步降低机械费开支,根据工程的特点及实际工作情况,对机械设备的租赁特制定如下管理制度。

一、租赁机械要根据工程情况,机务员会同生产经理、现场主管施工员一起

商定

合理的租用**型号的机械设备及数量。

二、机务部门必须经常进行市场调查,经过多家比较,确保所租用的机械性能好、价格低,外租机械必须报项目部主管领导审批后,并按照公司管理文件规定报公司主管部门审批后方可组织进场。

三、机械设备进场后,必须组织相关人员对机械进行进场检验,符合安全、使用要求的机械留用,否则责令其退场。检验合格的机械要认真填写验收纪录,同时签订机械租赁合同和安全协议。

四、机械进场后,要统一喷绘项目部规定的标识。机务部门要及时与现场施工员沟通,明确机械设备的租赁性质属于包月使用还是计时使用,计时使用 的机械施工员要每天填写机械签证单,由主管经理签字,及机主签字确认,机械作业签证单每天交到机务部门进行统计,超过三天机务部门将视其作废,后果由施工员自行解决。

(一)外租机械进场必须保证机械性能良好,安全设施齐全。机械操作者必须持证上岗严格按照机械安全技术操作规程进行操作,严禁违章操作。

(二)机械操作者必须听从项目部现场人员的指挥,没有项目部人员的指派,不得随意移动机械(特出情况除外)听从项目部人员的安排,工作不得挑肥拣瘦。

(三)机械必须按照项目部人员安排,准时到达工作地点,到达后主动与作业队人员进行联系,并根据现场情况与作业队人员协商使机械尽早投入工作。

(四)机械到达工作现场,必须与作业队上、下班一至,需要轮换吃饭、休息的必须轮换,在没有作业队同意的情况下,不得停止工作离开作业现场。作业队在需要机械加班时,要把司机的后勤工作做好,或提前通知操作者换班。如发生机械操作者没有争得作业队同意擅自离开,作业队要及时通知项目部现场工作人员,项目部将根据情况对该机械进行处罚1000元-2000元,罚款将从机械租赁费中扣除。

(五)机械在工作中要充分发挥机械的性能,在保证安全的同时尽可能地提高机械工作效率,需要作业队人员配合的及时与作业队要人,作业队要积极配合。工作中要做到积极主动,如发生机械操作者工作中自由散漫,故意拖延时间,作业队人员要及时与项目部人员联系,情况属实,项目部将对其进行罚款1000元-2000元,三次以上项目部将令其退场。

(六)机械操作者要做好机械的保养工作,严格按照机械的保养手册进行保养,从而保证

机械的完好率。机械在发生故障时,要马上通知项目部现场工作人员,以便对机械使用进行调整。机械发生故障要及时进行修理,修理时间超过两天的项目部将扣除相应的机械租赁。

五、租赁机械发生故障,要及时同机务部门联系并做好纪录,机务部门根据情况决定是否退机还是留用,并相应扣除修理期间的租赁费。

六、机械操作人员必须严格按照机械操作规程进行操作,如违反操作规程操作发生安全事故,所造成的损失和一切后果由出租方自行承担,机械必须由专人负责指挥生产作业,指挥人员要严格按照安全生产条例指挥,不得违章指挥。机操人员必须听从现场人员工作安排和指挥,遇到问题及时与现场人员沟通,不得私自处理,私自处理发生问题一切后果机操人员自行承担。机操人员不得私自为其他单位动用机械,一经发现没收非法所得,并加倍进行处罚(从机械租赁费中扣除)。

七、严格执行公司机械租赁费结算制度,每月对租赁机械进行一次结算,并做好原始凭证的保存工作,做好成本分析工作。

八、工作完成租赁机械退场要提前两天通知机务部门进行检查,并做好退场纪录。同时做好机械费用结算工作。 驾驶员、车辆管理办法

根据公司文件和二项目部的实际情况,为了充分发挥人员的主观能动性,更好的为施工现场服务,加强车辆的管理、使用、保养和车辆的安全,特制定本管理办法。

一、加强思想教育。每周由司机班长组织一次安全行车会议,并做好记录,同时交流行车经验和保养车辆的方法,提高我们每一位驾驶人员的安全意识和对车辆保养的技术水平。

二、坚持车辆的三检制度(出车前、行车中、出车后)发现问题及时向机务部门反映进行修理,不开带病车。行车中严格遵守交通法规,严禁酒后驾车,不开英雄车、强行、强超。若因违反交通法规发生交通事故,按公司交通事故处理办法执行,并扣除当月奖金。

三、司机根据出车任务单出车执行生产任务,没有任务单不准私自出车(机务员不在时要和项目部领导打招呼,或主管施工员分派车辆)并由使用人在出车任务单上签名,私自出车每发现一次罚款100元,三次以上调离司机岗位。

四、司机不得私自互相换车驾驶,需要换车驾驶时必须要经过机务员同意,同时做好交接手续,互相检查车辆做到心中有数。不经过机务员私自换车驾驶,每发现一次罚款50元,重复发生的追加罚款。

司机不得把车辆交给项目部未指定的司机以及无证人员驾驶,如发现有上述行为的,未造成后果的给予警告处理并罚款200元,造成后果的司机承担全部经济损失,并调离司机岗位。

五、司驾人员必须爱护自己所驾驶的车辆,做到整洁、卫生,按时对车辆进行保养,并做好履历书的填写工作,机务员每周不定期的对车辆进行一次抽检,车辆脏、乱、差及车辆不及时进行保养的每发现一次罚款50元。

六、严禁车辆乱停乱放,车辆下班后必需停放在项目部内,下班后出车必需有机务员或领导签发的任务单,并由门卫确认,下班后没有任务单私自出车每发现一次罚款100元。车辆在项目部内要停放在指定的位置,或不影响交通和安全的地方。

七、车辆维修和购买配件,必须经过机务员,不得擅自到修理厂进行修理和购买配件。车辆发生故障,首先要通知机务员,由机务员组织人员进行修理,自己修理不了,到项目部指定的修理厂进行修理。

八、司机在执行任务时,要听从使用人员的合理指挥,并帮助使用人员做力所能及的工作。不能和车辆使用人讲条件,要吃要喝。使用人发生违反交通法规的事情(超载,闯进行路等),要耐心的给予解释或及时通报机务员和项目部领导。若发生要吃要喝问题将给予司机警告处分,并按照所要吃喝的款数加倍罚款,最低罚款100元,二次以上调离司机岗位。

九、加强保密工作,司机与他人进行交往时,特别为领导服务的司机,不得与他人谈及公司机密问题,泄露公司机密,造成不良影响的调离司机岗位。

外租机械管理办法

一、 外租机械进场必须保证机械性能良好,安全设施齐全。机械操作者必须持证上岗严格按照机械安全技术操作规程进行操作,严禁违章操作。

二、 机械操作者必须听从项目部现场人员的指挥,没有项目部人员的指派,不得随意移动机械(特出情况除外)听从项目部人员的安排,工作不得挑肥拣瘦。

三、 机械必须按照项目部人员安排,准时到达工作地点,到达后主动与作业队人员进行联系,

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