外出采购应做到以下基本原则：
一、廉洁奉公，讲求效率，保证质量，及时供应。 二、货比三家，把好价格关。
三、外出采购，保存好现金、支票、汇票、发票。
四、物品采购回后，立即请财产管理员验收，办理入库手续，并协助将物品搬运入库。
五、购回不适合物品，要及时退货，换货。 清洁工岗位管理制度：
一、负责维护项目部共环境卫生、包括道路、公共活动场所及时清扫、冲洗、保持项目部院内环境卫生。
二、负责打扫办公楼内、楼梯楼道、员工宿舍周围、食堂用餐大厅等各处的卫生。
三、清运院内垃圾，防止污染。
四、负责节约用水、用电，监督水电管理。
五、负责周末、节假日、月假期间楼梯楼边、大厅、共同场所等处卫生整理。 要做到地面无垃圾、无积水、无污迹、无杂物。
六、承担临时追加的各项工作。
七、负责垃圾的出运工作，垃圾要及时运出，倾倒到指定位置，垃圾道要保持畅通、无异味。 食堂管理制度：
一、抓好每日营养配餐的落实，搞好采购，烹调卫生，保证工作人员操作的各个环节按要求到位。
二、管理好锅炉房，保证蒸饭车和热水器、水的稳定供应。 三、管理好食堂的各类机械设备，保证按规范操作和定期保养。
四、对所辖工作人员进行工作考核和纪律管理，加强其政治业务学习，不断提高人员素质和服务质量。
五、全面抓好伙食管理工作，全心全意为教育教学服务，为全体员工服务。 六、协调督促食堂各个岗位、各环节的规范操作，不断提高工作质量和效率。 七、指导有关人员按国颁营养标准制定好每周营养配餐的食谱，保证按审定的食谱配制菜肴，确保生活供给。
八、做好每月食堂开支及成本核算，及时向项目部主管报告，经常听取员工意见，不断改进食堂工作。
九、保证清洁卫生，严格消毒，把好进货质量关，严防食物中毒，确保膳食工作安全。
十.、以身作则，廉洁奉公，处理好食堂内外关系，协调好与有关部门的关系。
十一、组织炊事员搞好食堂卫生，达到“五无”标准，即桌椅无灰尘，碗筷无油腻，饭菜无抛撒，餐厅无苍蝇，环境无污染。
十二、完成自己的本职工作外，积极完成领导交办的其它工作任务。 门卫值班人员管理制度：
一、 门卫值班人员的工作目标是：不发生盗窃、破坏、火灾等案件或治
安灾害事故。
二、 守卫重点目标发生问题能及时报告，并按规定处理得当。 三、 按时交接班、坚守岗位、认真巡逻、认真填写值班记录。 四、 按规定的时间巡逻，并做到心中有数，认真执行，保证安全。 五、 在巡逻工作中发生问题能及时向有关部门和有关人员报告。 六、 认真执行出入门规定和有关规章制度、工作积极主动、认真负责接
待来客来访、办事人员。
七、 完成部门和领导交办的临时任务。
根据项目部后勤部门管理特点制定管理制度，管理制度是为工作制定工作标准，并要求部门人员在今后工作中，严格按照后勤部门管理制度进行工作
第七章 拌和站管理制度（张驰、樊明弟、代比银） 第一节 拌合站管理办法
一、拌合站总体管理以及奖惩办法
（一）兰新项目拌合站实行统一管理，站长全面负责制。负责拌合站内日常管理和生产运行，对拌合站的生产、安全、质量、环保和日常生活等负有直接责任。
（二）项目部班子以及部门组织每月对拌和站组织一次全面检查，对拌合站进行考评，根据评定结果，进行优化管理，对于亮点管理给予奖励，对于检查问题连续不整改的给予相关责任人和负责人给予处罚。
（三）对于上级主管部门给予表扬的，根据具体进行分别奖励。甘青指给予表扬的，一次奖励搅拌站5000元，西宁指给予表扬的，一次奖励2000元，局指在月度给予表扬的，一次奖励1000元。
（四）上级部门检查提出整改、或批评的，根据具体要求，限期整改，相关负责人处罚200元，负责人处罚500元。
二、对主要管理人员职责及要求 （一）拌合站站长
拌合站实行站长负责制，站长全面负责拌合站的各项工作，建立健全拌合站的各项规章制度，落实项目部的管理要求，协调拌合站与工区各施工点的工作关系。
（二）试验室主任
负责试验站的全面管理工作，制定试验检测计划，抓好原材料及混凝土生产的各项试验检测工作，督促落实上级部门的有关要求，协调配合拌合站的相关工作，配合工区各施工点开展试验检测工作。
（三）质检工程师
负责组织开盘鉴定和生产过程中混凝土性能的检测和调整；对生产过程中的配合比执行、配料、计量误差执行情况的监督检查；施工现场混凝土浇筑、试件制作情况，出现问题与工地及时勾通。认真落实质量管理制度，执行质量保证措施，及时向施工技术人员和试验室负责人报告现场质量信息。
（四）调度
主要负责拌合站的混凝土生产及运输工作，配合施工现场混凝土生产的计划与落实情况，统一调配车辆，确保混凝土的正常供应。协助站长负责拌合站生产工作的具体落实和各种应急事件。
（五）材料员
主要负责编制拌合站材料的购进计划与管理，对进场原材料经目测合格后方可进场，及时以《材料检测通知单》的形式通知工地试验室检测，保证拌合站原材料供应，确保混凝土的正常生产。
（六）机务员
负责拌合站的设备管理，认真贯彻执行上级主管部门颁发的有关机械设备管理方面的文件、规章制度及操作规程；负责现场机械设备的使用、维修、配件采购计划及采购工作；指导使用人员按照使用说明书的要求和设备安全技术操作规程使用、保养设备；
（七）维修及电工
维修工负责设备的检修与日常维护保养，确保机械设备的完好率；电工保证施工用电线路布设符合有关规定，对突发的电力故障能够及时处理，保证生产过程中的电力供应。
（八）搅拌机操作手
搅拌机操作手负责按照施工配料通知单生产混凝土，对生产过程和日常维护中出现的设备故障及时向设备负责人汇报，在生产过程中填写生产运转记录和设
备保养记录，下班填写交接班记录。
（九）安全员
负责搅拌站安全和环保管理的各项规章制度在现场的贯彻实施，组织、参加安全及环保检查和安全教育培训。
三、生产管理制度 （一） 生产管理规定
1、原材料“三不进场”，即不合格材料不进场，无合格证或检验报告的材料不进场，来源不明的材料不进场。
2、混凝土拌合“四不开盘”，即无“施工配料单”不开盘，使用待检状态原材料不开盘，无站长指令不开盘，机械有故障不开盘。
3、新拌合混凝土“三不出场”，即未经测试检验不出场，运送工地不明确不出场，没有签认单不出场。
4、拌合站日常工作受站长管理，场内严禁闲杂人员进入，场内保持清洁卫生，人员应着装上岗。
5、拌合站内所有机械、车辆保持正常运转状态，检修时不得有油渍污染地面和原材料。
（二） 混凝土生产运输制度
1、各施工工点根据生产计划及安排提前一天通过电子邮件对拌合站提出《混凝土生产申请单》。
2、试验室负责混凝土配比单及监控混凝土质量，拌合站负责混凝土生产。 3、试验室根据拌和站调度要求，根据当时的砂石含水率、天气变化及温度条件决定施工配合比，并报驻地监理审核。
4、在混凝土运输过程中，司机详细填写《混凝土运输记录表》。内容包括工地名称、浇筑部位、混凝土标号、出厂时间、到达工地时间、混凝土浇筑时间，保证混凝土能准确运送到工地，并在规定时间内浇筑完成。
5、拌合站司机必须听从调度的统一安排，负责将混凝土在规定时间内安全输送至使用地点，并负责混凝土接收单的送出与取回，按照规定办理签认手续回归档保存。
6、当因混凝土质量不合格拒绝接受时，司机应及时与调度取得联系，在现