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班前、班后会
1、必须有值班干部安排班前、班后会，否则工人有权不入井。 2、会议时间：入井前半小时、出井后半小时，时间不得少于30分钟。 3、参加人：当班出勤全部职工。 4、会议内容: 传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危险源辨识;上一班工作，明确本班安全重点;并由本人签订安全保证和互保联保，并且认真学习班前每日一题活动。 5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。 6、认真填写班前安全30分钟。 7、严格落实“结对子”互保联保。 8、严格落实在班前的贯彻。 9、检查落实上岗人员身带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。
10、班前会议安排结束后，由跟班队长带职工进行安全誓词宣誓，然后副队长在后，班组长在前有序排队入井。
11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。
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交接班制度
1、各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。
2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班。并向跟班队长汇报现场情况
3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。 4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。 5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上班一班交班人负责。 6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意升井。所发生的一切问题由接班人负责。 7、各工种具体交接班内容按各工种交接单执行。 安全质量化和现场安全文明生产制度 1、在井下存放土料、片网、管线、背木等材料的地方，由专人负责打扫。做到干净、整齐。
2、料场前后50m的卫生，由开看工具人员负责打扫。设备摆放整齐，做好卫生工作。
3、掘进头由各班组承包，保证宽度、高度、无活矸、无浮沉、无杂物。
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4、管线管理：管线吊挂平直、按线吊挂，杜绝出现跑、冒、滴、漏现象的出现。
5、物料牌及超前钻探牌要填写清楚，要求挂牌完整，不缺少。 6、各个设备由承包人负责设备的文明卫生，出问题直接落实承包人
7、巷道成型由本班验收员和班组长负责，出现问题班组长和验收员承担罚款。 8、施工地点浮渣要及时清理，清理不干净由窝头组长承担其罚款。 隐患排查治理 1、施工前，副队长、班组长对施工区域内的安全状况进行全面检查。 2、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报队领导。 3、当班处理不完的隐患，副队长、班组长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的及注意的安全事项。 4、发现隐患，副队长和班组长应积极组织人员，定人定员定措施，由于隐患处理不及时、不到位而发生，将追究副队长和小队长的责任。 5、处理隐患时，副队长、班组长长必须做好现场的安全监督、监护工作隐患处理要彻底，不留后患。
6、隐患排查包括：设备、顶板、、运输状况等。 7、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业。 8、出现较大的隐患，应及时向领导和有关单位汇报。