答：所谓产品寿命周期是指产品从投入开发到投入生产、投放市场开始，经过成长、发展、成熟到衰退，被另一种新产品所淘汰为止的整个过程。 产品寿命周期阶段的划分
广义的产品寿命周期指产品从开发、生产、销售、直至产品退出市场为止的过程。 狭义的产品寿命周期指产品的投入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。它是以年销售增长率为依据而划分的。
不同寿命周期阶段产品战略 （一）投入期的产品战略
1、以新领先战略；2、新品完善战略；3、新品形象战略 （二）成熟期的产品战略
1、改进或改革产品战略；2、优质低价战略；3、产品差异化战略
7、试论发展型战略的利与弊。 答：发展型战略的利与弊具体如下：
（一）发展型战略给企业带来的好处选择发展型战略对企业有利的方面是：
1.企业通过发展可以扩大自身的存在价值。（1）企业发展对社会进步、经济发展贡献增大、企业社会声誉和地位提高；（2）企业家事业成功、自我价值实现、社会声誉提高；（3）企业员工自豪感、荣誉感的增强；（4）企业进一步发展的动力增大。
2.发展使企业获得崭新的机会，避免企业组织老化，使企业充满生机和活。（1）使企业把握未来市场需求趋势，赢得生产规模、经营规模扩大的机会；（2）使企业把握科技发展趋势，推进技术改造和技术开发，赢得技术进步的机会；（3）使企业把握未来的竞争趋势，努力运用多种经营方式，推动企业走集团化、股份化、多样化、国际化经营的道路，在市场竞争中立于不败之地。 （二）发展型战略给企业带来潜在危机：
实施发展型战略也给企业带来不利方面，可能给企业带来潜在的危机。主要表现在： 1.实施发展型战略获得初期效果后，有可能导致盲目的发展，或为发展而发展，从而破坏企业的资源平衡；
2.过快的发展很可能降低企业的综合素质；（管理混乱，应变能力下降）
3.发展过快，顾此失彼，容易出现忽视质量和服务，因而使企业不能达到最佳状态；企业应重视这些潜在的危机，认真分析、研究对策，只要采取有效措施，克服可能出现的危机，才能保证企业健康地发展。
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8、试论科学技术战略的特点及其重点地位。
答：科技战略指企业为实施其总体经营战略，围绕企业发展目标，从科学技术角度，通过科技开发，技术引进、技术改造等活动推动企业技术进步、产品升级、效益提高等，所做出的长远性谋划和方略。 科技战略的特点
（1）从属性；（2）超前性；（3）创新性；（4）风险性 科技战略地位
科技战略是企业战略体系中重要组成部分，一般处于先导地位。科技战略是职能战略之一，在科技日新月异，突飞猛进的今天，使之处于职能战略体系中的关键地位，对企业的发展起重要的推动作用。 具体作用如下：
（1）对实现企业总体战略起保证作用；（2）对实现企业技术进步起指导作用；（3）对企业管理变革起推动作用；（4）对提高企业竞争力起促进作用
9、试论述企业经营方式战略类型。 答：企业经营方式战略类型 （一）按生产要素组合运营方式划分
1、粗放型经营战略；2、集约化经营战略 （二）按所有权与经营权分离不同形式划分
1、委托经营战略；2、承包经营战略；3、租赁经营战略；4、托管经营战略 （三）按资产所有者与所有者，经营者与经营者资金联系方式划分
1、独资经营战略；2、合资经营战略；3、合作经营战略；4、兼并经营战略 5、合并经营战略；6、股份经营战略；7、集团化经营战略；8、借贷经营战略 （四）按资产投资形式划分
1、有形资产投资战略；2、无形资产投资战略；3、货币资本投资战略 4、股票经营战略；5、债券经营战略
10、试论述战略目标的含义和作用。
答：战略目标是指在战略思想的指导下，根据对企业外部环境和自身实力的分析而确定的企业在今后战略期限内，经过努力应该达到和期望达到的总成果或总水平。
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战略目标在经营战略中处于核心地位。
战略目标的作用：（1）平衡作用；（2）量化作用；（3）评价作用；（4）激励作用。
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五、【案例分析题】（本大题共1小题，每题20分，共20分）。 1、案例材料
首钢公司还姓不姓“钢”?
据报裁，1999年首都钢铁公司钢铁产业收入占企业总收入的53%。非钢铁产业收入占47%。到2000年7月底统计，非钢铁产业喧宾夺主，其销售收入已达50%以上，钢铁产业销售收入比重只占百分之四十几。非钢铁产业中电子信息产品，如集成电路、机器人等高新技术产品已形成产业化，成为首钢公司新的经济增长点。
目前钢铁产品销售收入虽然只占百分之四十几，但仍然是该公司第一主导产业，其销售收入达170多亿元，销售利润仍占首钢总利润的大部分。非钢铁产业中有近20个行业，就单个行业与钢铁业相比，还没有一个非钢铁行业的销售收入和销售利润超过钢铁产业。如其中集成电路、机器人等高新技术产业的销售收入只有30多亿元，销售利润仅占首钢全部利润的10%左右。
首钢的钢铁产业因不符合首都城市功能的要求，其生产是受限制发展的。该公司正逐步将钢铁产业的几个主要钢铁厂搬到唐山地区重建，继续发展。同时，首钢还积极开展国际化经营，在境外投资建厂，办了20多个经济实体，其中包括收购了秘鲁一个大铁矿，解决了从国外补充富铁矿的资源供应问题，以支持国内钢铁业的不断发展。同时，首钢通过技术改造，正逐步调整钢铁产品结构，使之升级，增加附加价值高的钢管、钢板等产品品种的比重。首钢目前在我国钢铁行业十强中名列前四位，地位重要。
此外，首钢已经成为上市公司，还充分利用地处首都的有利条件，积极发展第三产业，如汽车服务业，房地产业，宾馆旅游业，远洋运输业等。有人认为，照此发展下去，首钢钢铁业的地位将逐步下降，过不了几年，首钢公司可能不再姓“钢”。
对此，您有何想法，请您参与讨论，并针对以下问题发表意见： （1）首钢这种趋势是好现象，还是不好的现象，请阐述理由。
（2）首钢是否现在就应彻底改“姓”换“名”，不再姓“钢”，你认为有这个必要吗?
答：首先，应该充分肯定首钢公司的非钢铁产业喧宾夺主，逐步成为该公司新的主业，特别高新技术产业成为新的支柱产业，成为首钢新的经济增长点，这是一件大好事，反映首钢已按中央和首都城市功能的要求，调整企业内部的产业结构，缩小钢铁产业比重，提高高新技术产业比重，这是正确的战略决策。钢铁业在首都是限制发展的产业，它不符合北京作为首都的功能定位。首都是我国的政治、文化、科技和国际交往中心，它只
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适宜于发展轻型产业，即高新技术产业、第三产业，不能发展高耗物、高耗能、高耗水、严重污染首都环境的产业。因此，首钢公司领导层果断决策，将钢铁产业比重逐步下降，大力发展高新技术产业和第三产业，使首钢的产业结构实现了调整、优化、升级的要求。
其次，\首钢\在今后较长时期内还可以姓\钢\，因为首钢公司在我国钢铁业属于前四位，仍然占有重要地位，有其自身优势。在首都虽然限制其发展，但可以通过兼并、联合到外地发展。钢铁业的比重虽然低于50%，但首钢的非钢铁产业有很多，就单个非钢铁产业来看，收入均未超过钢铁业，即钢铁业目前在首钢公司仍然是第一支柱产业，在今后较长的时期内，首钢公司仍然不可忽视钢铁这一主业。首钢公司还可以充分利用自己所发展的高新技术来改造钢铁业，使钢铁产品升级换代，使钢铁产品结构升级，努力提高钢板、钢管等附加价值高的产品的比重。首钢在促进我国由钢铁大国向钢铁强国转变中，仍可作出重大贡献。
首钢的钢铁生产逐步外迁后，应该利用这些生产场所，改变成为钢铁的经营开发基地或专门成为钢铁营销基地。此外，还可以安排其他高新技术产品的开发和生产，或大力发展第三产业、各种服务业。同时积极实施国际化经营战略，把生存和发展的空间由国内拓展到国外，使首钢变大、变强，成为进入世界500强大公司的先躯者、开拓者。
只有在首钢公司的非钢铁产业中，形成了某一新的最大的支柱产业，其销售收入和销售利润超过了钢铁产业后，首钢才可以研究改\姓\换\名\的问题，现在就想改\姓\换\名\，为时过早。
其三，首钢的总体经营战略的概括和表述，有以下表述方案可供选择：(1)钢铁产业和非钢铁产业并重发展的战略；(2)提高钢铁产业，积极发展高新技术产业的战略；(3)钢铁产业升级化，经营领域多样化，产权主体多元化，经营空间国际化的发展战略。以上三种表述方案各有优点，都可以参考。
2、案例材料
“格兰仕”进军空调业的决策可取吗？
我国生产微波炉这种制“热”产品的龙头企业--格兰仕集团公司，于2000年9月21日在北京正式宣布，将投放20亿元巨资进入空调制冷业，其空调产品将在国庆节前后批量投放市场，并将在短时间内使空调产品成为该公司的第二主导产品，还决定将进入电冰箱行业。格兰仕公司为什么要进入制冷行业，该公司一位负责人说：（1）空调产品处于成长期，市场空间大；（2）有拓展国际市场的空间；（3）该公司有能力对空调产品进
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