水泥公司总经理（厂长）目标责任书
根据年度工作会议精神，在 水泥公司内部逐步推行目标责任制，建立新的激励约束机制，按照财务预算和生产经营综合计划，对 水泥公司总经理(厂长)目标责任制考核指标确定如下：
期限：2012年1月1日----2012年12月31日 年薪：Q = A×P×N 公式中：A----为年薪标准；
P----为年薪考核系数，按目标责任制考核确定； N----为年度综合考核系数%；
Q----为税前年薪，年终考核兑现，包括已发部分。
一、年度目标考核（年薪考核系数P）：
序号 1 2. 3. 考核目标 熟料产量 万吨， 水泥产量 万吨 2#水泥熟料生产线8月 日投产 安全目标：1、重大人身伤亡事故为零；2、重大工艺、质量、设备事故为零；3、千人轻伤负伤率≤5‰. 系数 实际 0.2 0.2 0.1 年薪系数增减 每增减10万吨加减0.01 每增减10万吨加减0.01 每提前、推迟10天，加减0.01 第一条完成加0.05；未完成减0.05； 第二条未完成，每发生一次项减0.01； 第三条未完成减0.01 4. 0.2 质量目标：出厂水泥合格率100%；5。 出厂水泥富裕强度合格率100%；0.15 出厂水泥袋重合格率100%． 6 全厂设备完好率≥98% 合计 0.15 1.00 其中任一项未达到减0.01 每升降1%加减0.01
二、年度综合考核系数：（总标准系数为1.00。按100分制分配。财务预算和经济技术指标各为30分，综合管理指标占40分。最终考核系数N=(财务预算得分+经济技术指标得分+综合管理得分)/100）
（一）财务预算考核（30分） 序主要成本 单位 号 预算指标(M) 1 2 3 3 熟料综合成本 水泥工序成本 吨产品备品配件消耗 吨产品辅材消耗 管理费用 合计 元/吨 元/吨 元/吨 元/吨 万元 指标 分值 10 5 5 5 5 30 得分 考核系数增减 每减增1%加减1分，以5分为限。 每减增1%加减1分，以3分为限。 每减增1%加减1分，以3分为限。 每减增1%加减1分，以3分为限。 每减增1%加减1分，以3分为限。 三、经济技术指标完成率（30分）
序主要技术经济号 指标(W) 1 2 3 4 5 6 7 吨熟料油耗 吨熟料综合电 耗 吨水泥综合电 耗 窑年平均台产 水泥磨年平均 台产 窑年运转率 每1kwh电耗 油 出厂水泥28天抗压强度目 标值（P.O42.5） 熟料3天抗压 强度 单位 Kg/t Kwh/t Kwh/t T/h T/h % g/kwh 指标 75 58 100 208 120 ≥90 250 分值 4 4 4 3 3 3 3 得分 考核系数增减 每减增1kg加减1分，2分为限 每升降1kwh减加1分，2分为限 每升降1kwh减加1分，2分为限 每减增5吨减加1分，2分为限 每减增5吨减加1分，2分为限 每升降1%加减1分，2分为限 每减增5克加减1分，2分为限 8 Mpa ≥48 3 未完成减3分 9 Mpa ≥30 3 未完成减3分
四、综合管理考核(40分。年终由考评组考核确定)：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 主要综合管理指标 安全生产、环保与现场管理 装备管理 质量管理 财务管理 行政管理 分值 5 5 5 5 5 5 5 5 得分 考核系数增减 按考核标准现场考核 按考核标准现场考核 按考核标准现场考核 按考核标准现场考核 按考核标准现场考核 按考核标准现场考核 按考核标准现场考核 按考核标准现场考核 劳动用工与人事管理 辅助材料与仓储管理 统计与报表管理
本人签名： 工业项目部水泥公司总经理：
年 月 日 年 月 日