单项选择
1、管理必须有两个必要的、缺一不可的条件，第一是有两个人以上的集体活动，第二是 ( )
A.有一致认可的组织 B.有一致认可的目标 C.有一致认可的领导 D.有一致认可的职能
2、管理的载体是 ( )
A.组织 B.目标 C.领导 D.管理职能
3、1955年美国管理学家彼得?德鲁克提出了( )的概念，这对人们理解管理的含义具有重要价值。
A.管理者组织 B.管理者角色 C.领导者组织 D.领导者角色
4、管理具有两重性，分别是管理的自然属性和管理的 ( ) A.政治属性 B.文化属性 C.社会属性 D.历史属性
5、一般管理环境主要是指影响组织的广泛的经济环境、政治和法律环境、社会文化环境、科技环境和全球环境等，这些领域的变化对组织的影响具有 ( ) A.相对直接性 B.相对间接性
C.既是直接的，又是间接的 D.以直接性为主，间接性为辅
6、环境的不确定程度随着所面临环境要素的增加而升高，如学校、医院等，这种环境状态是 ( )
A.简单和稳定的环境 B.简单和动态的环境 C.复杂和稳定的环境 D.复杂和动态的环境
7、早期管理思想的萌芽阶段是指 ( )
A.从18世纪到19世纪末 B.从18世纪到19世纪初 C.从18世纪到19世纪中叶 D.从18世纪到20世纪末
8、管理理论形成于 ( )
A.18世纪末19世纪初 B.19世纪末20世纪初 C.19世纪中叶 D. 20世纪中叶
9、人类进行有效的管理实践大约已超过( )的历史。 A.6000年 B.5000年 C.4000年 D.3000年
10、“科学管理理论”的中心问题是 ( ) A.提高效率 B.建立工作定额 C.精神革命 D.标准工时
11、法约尔管理原则中，组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令这一原则是 ( )
A.统一领导原则 B.等级链原则
C.统一指挥原则 D.个人利益服从整体利益原则
12、被称为“科学管理之父”的是 ( ) A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.梅奥
13、被称为“组织理论之父”的管理学家是 ( ) A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.梅奥
13、管理的计划工作具有目的性、( )、普遍性、效率性和创新性的性质。 A.预见性 B.有效性 C.平等性 D.首位性
14、滚动计划是一种 ( )
A.短期计划 B.中期计划
C.长期计划 D.无固定期限的计划
15、在计划管理工作中，在其他因素不变的情况下，仅仅改变某些因素就可以影响组织目标实现的程度，这些因素属于( ) A.领导因素 B.控制因素 C.限定因素 D.导向因素
16、计划制定出来之后就应当促进实施，但不能被计划所框住，必要时可以根据当时的实际情况作出必要的检查和修订，这是计划工作的( )原理。 A.木桶原理 B.灵活性原理 C.许诺原理 D.改变航道原理
17、目标管理制度强调组织成员参与目标制定，通过( )实现目标。 A.外部领导 B.自我控制 C.内部协调 D.利益约束
18、目标可以分成突破性目标和 ( )
A.直接性目标 B.控制性目标 C.间接性目标 D.辅助性目标
19、对企业来说，为了实现其使命和目标，对所采取行动方针和资源使用方向的总体规划
是( )
A.战略 B.计划 C.规划 D.评价
20、考核并回答企业是干什么和应该干什么的问题，这就是企业( ) A.计划 B.使命
C.目标 D.战略
21、在企业战略中，获得分销商或零售商的所有权或对其加强控制的战略是 ( ) A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.横向一体化战略 D.集中多元化战略
22、计划工作的前提就是计划在实施过程中的 ( ) A.预期目标 B.预期成果
C.预期标准 D.预期环境
23、时间序列预测方法是根据( )的时间序列，对未来的变化趋势进行预测。 A.历史经验数据 B.同类企业历史统计数据 C.同类企业历史经验数据 D.历史统计数据
24、在时间序列预测中，时间序列存在着四种变化，即长期趋势变化、季节变化、周期变化和 ( ) A.突变 B.小幅波动 C.随机波动 D.停滞
25、在管理预测中，从事物变化的因果关系出发，剔除不相关因素提高预测可靠性的预测方法是 ( )
A.线性规划方法 B.时间序列预测方法 C.指数平滑法 D.回归分析方法
26、有时难以采用甚至无法采用定量预测方法，而改用定性预测方法，在长期经济预测和技术预测中使用得最多的方法是 ( ) A.时间序列法 B.回归分析法 C.因果分析法 D.专家调查法
27、人们为了达到一定的目标，在掌握充分信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上，用科学方法拟定和评价各种方案，从中选择合理方案的过程就是 ( ) A.控制 B.预测 C.指挥 D.决策
28、“管理就是决策”是( )的著名观点。 A.赫茨伯格 B.戴尔 C.西蒙 D.亨利?福特
29、管理中重复出现的、日常的管理问题称为 ( ) A.例外问题 B.结构问题 C.例行问题 D.普通问题
30、将若干的工作任务组合起来构成一项完整的职位的工作是 ( ) A.职位设计 B.职位分配 C.职位调整 D.职位稳定
31、所谓风险决策，就是在( )下的决策。 A.确定情况 B.不确定情况
C.存在一定风险情况 D.因素可控情况
32、从逻辑上说，组织工作首先必须明确( )所必需的各种活动并加以分类，这关系到组织中职位或岗位的设计问题。
A.制定目标 B.实现目标
C.目标评价 D.分解目标
33、在人们对组织的描述中，应用结构性特征和( )具有代表性。 A.要素性特征 B.资源性特征 C.背景性特征 D.标准型特征
34、组织层次多具有两大明显的副作用，一是层次多意味着管理费用多，另一个是( ) A.人浮于事 B.管理模式僵化
C.高层主管难以达到很高的能力要求 D.沟通难度与复杂性加大
35、将若干的工作任务组合起来构成一项完整的职位的工作是 ( ) A.职位设计 B.职位分配 C.职位调整 D.职位稳定
36、通常认为，工作的意义是由技能的多样性、任务的同一性和( )三项所决定的。 A.工作自由度 B.任务的自主性 C.任务的重要性 D.报酬水平
37、在执行相互依存的任务中以完成共同使命的群体称为 ( ) A.组织 B.团队
C.部门 D.整体
38、从组织的最高管理层出发，经由各个管理层次，一直贯穿到组织的基层而形成的一条条权力线通常被称为 ( )
A.控制链 B.指挥链
C.组织链 D.领导链 39、一般说，一个健全的指挥链存在两条基本要求，一是统一指挥的要求，另一个是 ( ) A.统一领导的原则要求 B.下级服从上级的原则要求 C.团结的原则要求 D.连续分级的原则要求
40、在企业组织中，员工在规定的限度内拥有作出决定和采取行动的知识、技能以及意愿，
并同时对自己的成果和企业的成功富有高度的责任感的形态是 ( ) A.组织成员的责任制 B.组织成员的活性化 C.组织结构的活性化 D.组织结构的责任制 41、在职权关系中最一般、最普遍的形态是 ( ) A.职能职权 B.直线职权 C.参谋职权 D.顾问职权
42、在组织变革中，管理者所能变革的领域主要有三种，即结构、技术和 ( ) A.人员 B.设备 C.计划 D.作业方法
43、六西格玛管理的实质是( )
A.对过程的持续改进 B.对工艺的重组改造 C.对人员的培训提高 D.对环境的融合适应
44、企业对业务过程进行彻底变革，这就是 ( ) A.企业再造 B.企业定位 C.企业变革 D.企业改制
45、用合格的人力资源对于组织结构中的职位进行填充和不断补充的过程称为 ( ) A.人员安置 B.人员配备 C.人员招募 D.人员考核
46、包含职权及其相应责任、与其他职位关系、所要达成的目标和预期成果的关于职位要求的书面文件是 ( )
A.职务任命书 B.职权关系图 C.职位说明书 D.岗位条件
47、“管理人员往往被提升到他们所不能胜任的级别”的现象就是所谓的 ( ) A.彼得原理 B.内升原理 C.指挥链原理 D.裙带原理
48、主管人员选拔的途径主要有两个，即( )和外聘制。 A.内升制 B.考评制 C.任期制 D.选调制
49、组织内人员考评的目的有两类，一类是作为决定人事提拔和调整工资或是进行奖励的依据，另一类是 ( )
A.作为激励和改进的保证 B.作为激励和改进的标准 C.作为激励和改进的指导 D.作为激励和改进的手段
50、对组织内每个成员（个体）和全体成员（群体）的行为进行引导和施加影响的活动过程就是 ( )
A.组织 B.指挥