年终干部考核方案

年终干部考核方案

一、指导思想

考核工作以邓小平理论、“xxxx”重要思想为指导,按照党的xx届六中全会和自治区第七次党代会精神要求,坚持科学发展观、正确的政绩观和社会主义荣辱观,全面、可观、公正,准确地考核干部,认真了解干部“德、能、勤、绩、廉”的情况,以及实践“xxxx”重要思想情况。在充分发扬民主的基础上,认真总结一年来的工作,研究和解决干部在工作中存在的突出问题,提高班子的领导水平、执政能力和为人民服务的意识,为我乡的改革、发展和稳定提供强有力的组织保证。 二、考核的组织实施

考核工作在乡党委的统一领导下,按照干部管理权限组织进行。村干部的考核直接由乡党委派出考核组进行考核;站所干部的考核,按照县委的要求由乡党委组织人员考核,各主管局签署意见。 三、考核的方法和程序

年终工作考核按照个人撰写的工作总结进行简要述职;民主测评和评议;个别谈话;反馈意见;综合分析,评定考核结果;确定考核等次;考核总结等程序进行。 考核的主要程序是:

1、个人述职。干部结合工作实际,认真总结一年来所做的工作。从德、能、勤、绩、廉等五个方面,认真总结履行岗位职责情况,以及思想,工作方面存在的问题和不足,提出今后工作中的思路和努力方向。

2、考核及民主推荐,各村、站所在本单位全体干部、党员参加的大会上进行民主测评。

3、个别谈话,广泛征求对村支部书记、村长及站所负责人的意见和建议,调查核实考核对象的有关情况,并认真 分析,形成考核材料。

4、反馈,根据考核组考核情况,由乡考核组组长对村、站所负责人进行意见反馈。

5、综合分析,评定考核结果。根据考核情况,由乡党委形成考核意见,以文件下发各村站所,以此作为年终奖惩的依据。

四、民主推荐后备干部和优秀“三老”人员

各村、站所对考核和推荐后备干部及优秀“三老”人员工作要高度重视,认真研究,从讲政治的高度,把选拔培养后备干部和推荐优秀“三老”人员列入日常工作的重要议程,推荐后备干部要坚持党管干部,充分发扬民主和公开、平等、竞争、择优的原则进行,要将工作能力强,政治立场坚定,大多数群众拥护的干部推荐出来,推荐“三老”人员要将作用发挥突出,在稳定、经济发展上起到示范带头作用、对本

村发展作出突出贡献的“三老”推荐出来。

各村、站所要统筹安排,精心组织,坚持原则,严格程序,保质保量、按时完成年度考核、后备干部及优秀“三老”人员推荐工作。

考核组及考核日程安排:

考核分六个组,从XX年12月25日至XX年12月28日,分别对16个村、11个站所进行考核,其中: 第一组: 组长:陈国彪 成员:麦麦斯迪克 阿布都克日木.斯依提 李照洲

分别对1村、8村、9村及林业站、水管站进行考核。 第二组: 组长:李雪飞

成员:热合曼江.托合提 刘娟

分别对10村、11村、12村及畜牧站、拖拉机站进行考核。

第三组:

组长:吾拉木.吐逊 成员:麦麦江萨贝尔

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