划建议书
西安立丰物业管理有限公司 二〇一一年十一月四日
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立丰物业管理战略规
目 录
第一章 企业总体发展思路：…………………………………………3
第二章 企业品牌价值的战略定位……………………………………3
第三章 战略实施要点…………………………………………………6
第四章 企业三年发展战略指标………………………………………10
第五章 企业经营思路…………………………………………………14
第六章 企业经营活动与发展前景……………………………………15
第七章结束语 …………………………………………………………15
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第一章 立丰物业总体发展思路
公司制定发展规划的目的，是明确企业在未来三年的发展目标，发展路径及
方向。在激烈的市场竞争中，使企业不断发展壮大，把立丰打造成一流著名企业。
一、立丰物业2011-2013年总体发展思路：
1、优化组织机构，建立科学管理体系；
2、拓宽思路，创新方法，全力实施“人才储备工程” ； 3、致力于打造细节、优质、高效的服务；
4、在立足于商业物业服务的基础上，发展住宅物业服务及其他物业形态； 5、发展成为西安优秀的物业服务公司和物业企业知名品牌。
第二章 企业品牌价值的战略定位
随着物业管理范围和内容的扩展，市场化进程的加快，物业管理招投标的逐步规范，物业管理行业的竞争将日益激烈，行业间的兼并、整合现象将逐渐加剧、迅速扩展。在这种市场环境下，立丰物业将更注重企业的内部管理质量和外部形象，从打造企业品牌价值方面，树立立丰物业形象。
立丰物业品牌价值的战略定位：
以人为本、人才保障、质量保障、效益保障
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