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5.2.1制定HSF方针
总经理制定、实施和保持HSF方针，HSF方针： a）适应公司的宗旨和环境并支持公司战略发展方向； b）为制定HSF目标提供框架； c）包括了满足HSF适用要求的承诺； d）包括了持续改进HSPM体系的承诺。
HSF方针
*为了全面满足法律法规及客户的有害物质环保要求，我们将做到：
采用环保材料、预防污染、持续改进、满足法规及客户要求！
5.2.2沟通HSF方针
公司在HSPM手册中对方针进行公开声明，在公司内部会议进行宣讲、沟通，全体员工能够准确理解其含义并在工作中贯彻落实HSF方针。在与相关方沟通时，可向相关方说明公司HSF方针.
5.3 岗位、责任、职责与权限
5.3.1为实施HSPM理体系，本公司设立了相应的一体化管理架构，并在以下条款对本公司各级部门和人员的职责和权限进行了规定。 本公司HSPM组织架构图见附页《管理网络图》。 5.3.2各部门职能分配表 a)总经理
1）制定HSF方针； 2）任命HSF管理者代表；
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3）保证HSPM体系持续有效运行所需的资源； 4）主持HSPM体系定期的管理评审；
5）HSF目标、指标和HSPM方案、批准本手册的发布。 b)HSF管理者代表
1）确保按照标准的要求建立、实施并保持HSPM管理体系； 2）审核本管理手册； 3）审批程序文件；
4）组织HSPM体系的内部审核工作，审批内审报告； 5）审核目标、指标和HSPM方案 6）向总经理汇报HSPM体系运行情况； 7）审批重要有害物质因素。 8）组织相关人员进行风险分析及评估 c)行政部
1）在管理者代表领导下，负责HSPM体系建立、运行过程中的组织、协调、检查与考核工作；
2）负责组织有关部门起草修订HSPM体系文件，负责文件管理； 3）负责HSPM体系的记录管理； 4）负责公司内外部信息交流； 5）负责纠正与预防措施的跟踪验证； 6）负责HSF法律法规的获取确认； 7）协助管理者代表有害物质的识别与评价 8）负责全体员工的培训管理工作；
9）负责HSF目标、指标和HSF管理方案的管理、检查。 10）负责应急准备和响应方案的制定和实施；
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11）对内审、管理评审及体系运行检查发现的不符合制定纠正措施，落实整改； d)采购部
1）负责物资及有毒有害化学品的采购、运输； 2）负责向相关方的HSPM施加影响； f)工程部
1）负责新技术、新方法、新材料、新项目的引进和应用； 2）负责新建、扩建、改进项目过程中，HSF落实； 3）负责生产过程中的运行控制；
4）负责生产过程中的应急准备与响应的实施； 5）负责所管辖相关方的HSF管理；
6）负责生产工艺的改进及革新，以预防事故、降低HSF风险。
7）负责检验测量仪器设备的维护和校准，对于没有校准能力的仪表，按期送权威部门校准；
8）负责公司施工现场的作业环境和风险的监测； 9）全权负责本部HSPM体系的有效运行；
10）负责本部门的HSF协商与信息交流，并配合管理部的信息交流以。 g)业务部
1）负责收集各销售区域对公司活动、产品或服务相关的HSF信息，并对其施加环境HSF影响；负责向用户宣传公司HSF方针。 2）销售人员负责有关相关方的HSF要求受理。 3）负责销售和发务过程中的应急准备与响应的实施； 4）负责所管辖相关方的HSF管理； 5）负责做好有关HSF宣传工作。 h） 生产部
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a)负责本公司所有生产系统进行计划、组织、控制等。 b)负责适时、适质、适量的完成生产任务。
c)负责生产人员调度、工作安排及生产计划的完成。 d)对生产过程中产品HSF负责。 e)负责产品（半成品、成品）的测试。 f)负责半成品和成品的挑选、返工、测试。 g)配合研发完成对新产品的试制。
h)对部门HSF风险和危险源进行识别、评价及更新。 i） 财务部
a)对HSPM理投入费用给予支持； 6 策划
6.1 应对风险和机遇的措施 6.1.1 HSPM体系的策划
公司在策划HSPM体系时，考虑到影响公司目标和战略方向和管理体系绩效的内外因素和公司相关方的要求，确定需要应对的风险和机遇，预防和减少HS风险，以确保产品和服务的HSF符合性。 风险可包括但不限于：
a）使用可能污染产品的工具、夹具和固定装置以及辅料如润滑剂；
b）从事可能影响产品和服务HSF符合性工作的人员能力不足，包括员工、承包商和供方； c）使用HS符合性不明确的材料、包装和元器件； 6.1.2组织
公司根据风险分析结果，策划应对这些风险和机遇的措施，包括规避风险，为寻求机遇承担风险，消除风险源，改变风险的可能性和后果，分担风险，或通过明智决策延缓风险。实施新实践，推出新产品，开辟新市场，赢得新客户，建立合作伙伴关系，利