项目部各岗位职责

岗位职责

项目经理:张翼翀

1. 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性

标准、企业标准,执行企业的各项管理制度,维护企业的合法权益。 2. 签订和组织履行“内部承包合同”,执行企业与业主签订的施工合同。 3. 负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各

种专业管理体系。

4. 组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度,并认真贯彻

执行。

5. 严格执行财经制度,加强成本核算,正确处理国家、企业和项目及其个人的利

益关系。

6. 主持编制、实施施工组织设计,并对项目目标进行系统管理。

7. 科学地组织施工和加强各项管理。并做好建设单位、监理和各分包单位之间的

协调工作,及时解决施工中出现的问题。

8. 做好内、外层各种关系的协调工作。处理好与公司各职能部门的业务联系和经

济往来,接受公司的管理。

9. 组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访

保修工作。

岗位职责

项目副经理:王洪波

1. 根据项目经理授权实施施工项目管理;

2. 做好施工准备工作,包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标;临时设施

现场准备,组织劳动力进场,组织机械设备就位运转,协调材料购置进场; 3. 领导编制项目施工进度计划,并组织贯彻实施;

4. 领导做好项目质量管理工作,组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工

作;

5. 对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查; 6. 领导做好项目安全生产、现场文明施工及现场VIS形象管理;

7. 协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置,落实各部门的工作。安排工

程进度计划及各项工作目标;

8. 协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、

文明施工、安全等各项生产指标,依据分包合同对分包单位进行管理; 9. 负责工程项目的成品保护,工程回访工作; 10. 领导组织结构验收与竣工验收工作; 11. 领导与组织编写工程施工总结工作。

岗位职责

技术负责人:吕永权

1. 负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作,贯彻技术规程、规

范;

2. 组织图纸会审和负责工程洽商工作;

3. 编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作; 4. 负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作;

5. 负责对工程材料、设备的选型及材质的控制和项目的试验工作; 6. 负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料; 7. 参与项目结构验收和竣工验收; 8. 参与质量安全事故的调查和处理工作; 9. 参与项目成本计划的编制与分析工作; 10. 负责做好项目的技术总结工作并组织传达学习。

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