甲方代表工作标准流程
甲方代表作为建设单位在施工现场的代表人员，对项目建设具体工作流程如下：
☆项目前期工作流程
☆项目施工中质量控制流程 ☆项目施工中安全管理流程 ☆项目施工中工期管理流程 ☆项目施工中变更及签证流程 ☆项目验收流程 ☆项目完工结算流程
1、项目前期工作流程 1.1项目立项，
1.1.1参与公司投资机会研究，对投资机会实地考察做好市场调查认真分析。
1.1.2参与项目有关的市场、资源、工程技术、经济和社会等方面的问题进行全面分析、论证和评价。
1.1.3通过对项目的评估作出最终决策。
1.1.4对有关单位多沟通多联系配合项目负责人完善相关手续。 1.2施工图设计
1.2.1参与公司对项目设计单位的选择，通过设计单位的资质，人员资质，及相应的工作人员的业务能力的考察，作出相应的建议。同时收集设计单位资质、人员资质及项目授权委托书
1.2.2保持和设计单位的涵接为设计单位提供相应的资料，配合设计单位及时完成规划设计。
1.2.3规划设计完成后及时配合设计单位及时报有关部门进行审核。审核期间随时跟进，确保规范及时通过。
1.2.4参与公司选择地勘单位，通过对地勘单位资质，人员资质及业务水平考察，作出相应的建议。同时收集地勘单位资质、人员资质及项目授权委托书。
1.2.5为地勘单位提供相应的资料，督促地勘单位按照合同、规范要求及时完成地勘报告。
1.2.6为设计单位提供规划文件、地勘报告及相关资料，签订施
工图设计合同。在施工图设计过程中随便保持和设单位联系，及时传递老板及公司想法。对设计单位的问题及时向公司反馈。督促设计单位按照合同约定完成施工图设计。并配合设计单位完成施工图审查工作。
1.2.7拿到施工设计图纸立即向消防、防雷、节能、规划、环保等部门进行施工图备案。
1.2.8参与公司项目施工、监理招标工作。若本公司自己进行招标，参与编织招标文件，编制时应明确：工程概况、工期、最高限价、质量要求、施工承包单位资质等。若选择招标代理公司应积极配合代理公司工作，争取及早做出招标文件。招标工程中严格把控投标单位所有投标资料，对资料的真实性进行核查，对投标单位的行为进行严格把关，是否有围标、串表等违法投标行为。参与最终确定的中标候选人筛选工作。
2、项目施工中质量控制流程 2.1人的控制
2.1.1对施工企业资质、项目管理人员的核查，是否与投标是相同。
2.1.2对监理单位资质、项目管理人员的核查，是否符合要求 2.1.3、督促施工单位对进场作业人员进行技术交底及岗位培训。 2.2材料的控制
2.2.1原材进场时认真核对材料信息是否符合设计及规范要求。 2.2.2按照规定要求对进场原材进行抽样送检（原材包括：沙、