定。
2.49.若需材料代用，必需经设计部门批准。
2.5施工安全规定：
施工中死亡、重伤、人为机械事故为零；伤亡率低于8‰；工地现场实行禁烟、无垃圾管理，保持工完场清，保持场容、市容环境卫生，按照国家标化管理。
2.5工期规定：
按与甲方签定合同期内完成工程。
第三章 施工组织机构
3.1公司将派遣工作能力强、有责任心、并且拥有建造师资格的人担任项目经理，并派遣公司技术骨干到现场进行管理，指导施工。经理部负责按项目法管理组织施工，并建立工程创优、进度控制、安全生产等责权利相结合的管理机制。根据本工程特点，本项目经理部主要负责：钢构件的制作、安装，以及屋面、墙体、门窗等项目的制作、安装工作。公司施工管理人员安排情况详见下图表：
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项目经理 项目副经理 项目总工 财务 部 技术部 安质部 办公室 实验室 测量部 物资部 瓦工班 焊工班 后勤组织 吊装班 机钳工班 油漆工班
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3.2主要负责人的责任：
(1) 项目经理
1、遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的政策和法规，贯彻落实企业的各项规章制度。
2、全面负责、主持本工程项目的管理工作。认真履行该工程承包合同，确保服务质量，满足业主要求。负责工程合同管理，及时分析履约情况，搞好经济索赔和纠纷处理。
3、确定本项目管理和标段目标。同各承建商协调并协助总体控制计划的实施，认真做好本承包范围内工程的各项工作的考核、控制。
4、做好工程前期重大技术措施、财务跟踪、资源配合、工程进度、同各承建商配合等决策。
5、组织好关键性会议，参加重要技术谈判和商务谈判；监督检查工期、质量成本、技术和资金状况，发现问题及时沟通及向上级通报；组织对材料供应商的考核。
6、接受企业主管领导和职能部门的监督，定期报告工作。
(2) 现场负责人
1、在项目经理领导下，负责项目施工、质量、安全、材料供应等管理工作。
2、按时参加业主和各有关单位的协调会，确保工程质量目标和合同工期目标实现，及时传达工程会议的宗旨。组织编制和审核工程总进度计划和布置作业计划书实施贯彻及落实。负责协调各承建商对本
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工程的总体开工许可办理，组织好竣工报告和竣工验收的组织工作。督促、检查施工进度，协调各班组关系，并负责处理施工中所产生的矛盾，保证工程总体计划顺利实施。
3、协助项目经理追踪资金的落实情况，定期组织成本分析会，了解和掌握施工变更情况，确保施工追加的合理收入，严格控制支出。
4、负责施工现场标准化管理工作，制定相关的规章制度，创建施工文明工地。定期做好管理检查，认真落实项目安全责任制，工程品质检查制度。
5、熟悉合同条款，做好工程追加减账目和工程索赔文件，维护企业正当利益。
6、负责编制、审核施工方案，落实总计划与施工段的组织施工和协调。
7、负责工程技术问题的处理，并协调好施工队的关系。 8、负责收集和整理技术资料、记录好施工日志。 9、负责各施工队施工场地和临时堆场的协调和调度。 10、负责落实大型施工机具的协调和调度。 11、负责各施工流水交叉作业的顺畅。
(3) 技术负责人
1、负责项目技术管理和质量管理，协助设计单位、监理做好与工程质量有关的各项技术管理工作。
2、负责与设计单位的联络，落实图纸的深化工作，组织图纸的审查，并参加设计交底及会审，明确设计意图和技术要求，负责图纸修
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改、设计变更的记录。
3、组织编制论证和审定施工方案及施工组织设计，及时解决施工中的技术问题和安全措施，协调监督各施工队的技术质量和标准控制。
4、控制项目质量目标，负责隐蔽工程的验收及施工令的申报，负责项目测量观察的复验签证，落实质量保证措施，负责质量事故的调查和处理。
5、负责技术资料管理，组织竣工资料定案、汇总和归档、移交工作。
(4)工程技术部：
1）负责编制、审核施工方案，落实总计划与施工段的组织施工和协调。
2）负责工程技术问题的处理，并协调各施工队的关系。 3）负责收集和整理技术资料、记录好施工日志。 4）负责各施工队施工场地和临时堆场的协调和调度。 5）负责落实大型施工机具的协调和调度。 6）负责各施工流水交叉作业的顺畅。
（5）安质部：
1、负责安全生产管理。
2、负责施工总平面图的落实和管理。 3、负责场容、场貌和文明施工管理。 4、负责消防、保卫、环境卫生管理。 5、负责处理协调周边关系及同各承建商关系。
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