增强员工进取意识，提升职业使命感
一、项目背景
围绕“思想作风”、“组织纪律”、“能力素质”、“工作机制”和“服务协作”五个方面，创建学习创新型、管理科学型、服务优质型、务实高效型、清正廉洁型机关，打造与公司改革发展与稳定相适应的本部管理团队。 二、实施过程
1.改进思想作风。开展专题谈心活动，加强机关服务型党组织建设，发挥机关党员作用，拓展新媒体宣传阵地。 2.强化组织纪律。严格机关干部管理，加强机关纪律建设，完善内控体系，强化机关建设情况考核。
3.优化工作机制。建立重点工作督办机制，建立机关 “学习”机制，建立机关干部定期到基层调研机制，完善信息报送机制，完善关心关爱机制。 三、主要措施 （一）思想作风建设
1.开展专题谈心活动。年初，结合国网公司三届一次职代会、电力公司五届三次职代会和公司三届六次职代会内容，围绕2015年公司发展变化，采用一对一或一对多的方式，开展谈心活动；年末，围绕开展机关建设情况、部门的作用，采取公司领导与分管部门负责人、部门负责人与本部门员工座谈的方式，开展谈心
活动。
2.加强机关服务型党组织建设。研究实施加强服务型党支部建设三年计划，着力强化党支部和党员的服务理念，并根据党建工作要求和便于党员过党组织生活，改选盛缆党支部和调整支部中党员的配置，严格落实“三会一课”制度。
3.发挥机关党员作用。进一步强化党员岗位意识，实行机关党员挂牌上岗示范活动，推动党员亮身份、改作风、比实绩、讲奉献，深化机关党员服务队“一队一品”建设。 （二）组织纪律建设
1.严格机关干部管理。公司认真开展干部人事档案专项审核工作，对存疑案卷交叉审核，针对敏感问题，耐心宣导，事先沟通；认真执行国网上海市电力公司领导干部管理办法、后备干部管理办法和二线干部管理办法，严格规范动议提名、组织考察、讨论决定等工作程序，完善中层干部年度考核和民主推荐制度。 2.完善内控体系。修订完善《内部审计》、《经济责任审计》、《项目建设审计》三个专项审计制度，组织与部分“两商”单位业务代表召开了“廉洁共建、合作双赢”座谈会，试点员工廉洁执业测评。
3.完善机关岗位职责管理。纵向梳理机关本部与各分子公司的组织架构和职能界限，横向完善各部门职责和岗位职责，对62个岗位的任职资格和岗位说明书进行统一完善，优化公司的组织体系。
（三）能力素质建设
1.优化机关人力资源配置。制定新一?人力资源规划，加强用工分析，拓宽电力公司系统内人员流动渠道；同时建立机关本部与基层岗位交流轮换机制，通过挂职锻炼、公开招聘、内部选拔等方式促进员工的合理流动。
2.完善绩效组织体系。年初，先预编年度公司职能部门和二级公司绩效合同，待电力公司指标下达后准照补充完善，在预编和完善中，公司领导和相关部门共同研究和参与，并将公司项目制用工等情况纳入编制中，实现公司范围内全口径员工的绩效管理。
3.加强机关员工培训。强化机关员工特别是青年员工职业生涯的引导，加强机关后备干部的选拔培养和实践锻炼，组织八大员考试及特殊工种人员培训考证，提升团队凝聚力。 （四）工作机制建设
1.不断提升公司机关服务水平。建立重点工作督办机制，确定公司22项重点工作，制定24节气表，并完善公司新闻报道管理措施，组织季度通讯员活动，开展年度通讯员评选，并组织摄影、书法等兴趣活动，及时报道公司发展的各项工作。 2.建立机关“学习”机制。确定每月最后一个周五下午为“悦思享”集中学习活动，如《高效能人士的七个习惯》、《爱的艺术》、《红色收藏》等分享会，组织《九型人格与团队建设》、《互联网+背景下的传统企业大互联网思维》等培训，拓展视野，