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先有运营，后有项目。
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项目划分阶段时，相同性质的工作划分到一个阶段。
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项目成本管理又被称为项目造价管理。
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全面的项目成本管理应该包括两个层次。
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任何一个工作包都必须生成一系列可交付物。
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公开招投标并不是只有益处没有弊端的。
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“传道授业解惑”中的“道”指的是技能。
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质量管理对于一个企业的生死存亡具有至关重要的作用。
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关于项目工作阶段的划分中详细的可能性，举例水坝是为了进行国民经济影响可行性分析。
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工料测量法是一种自下而上的测量方法。
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矩阵式结构遵循”集中决策，分散经营”的总原则。
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项目划分阶段时，每个阶段都要有自己的独立的团队。
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项目能称为创造财富的最佳手段。
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做项目时应抓住机遇。
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进度问题是造成项目冲突的主要原因。
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项目沟通计划是早期制定的项目计划之一。
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项目一开始首先要发现问题和机遇并提出意见。
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员工推荐的优点是招聘成本小，可靠性高。
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目标管理法是按照员工的工作行为进行考评的方法
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一般认为，“猎头”公司是一种专门为雇主“猎取”普通员工的职业中介机构。
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项目时间管理就是时点管理。
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发现问题和机遇是项目起始阶段最重要的任务。
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员工招聘中的面试和普通的面谈是有很大区别的。
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项目产出物分析法又叫做可行性分析法。
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项目从开始到结束构成了一个项目的生命周期。
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在直线职能制的组织中，参谋部门和业务部门之间是指导关系。
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银行管理属于项目管理。
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