医疗器械公司组织架构及部门职责
目录
一、公司组织架构图 ................................................................. 2 二、公司各部门分工及岗位职责 ............................................. 2
(一) 董事会职责 ......................................................................................................... 2 (二) 总经理职责 ......................................................................................................... 3 (三) 采购部职责 ......................................................................................................... 4 (四) 质量部职责 ......................................................................................................... 4 (五) 销售部职责 ......................................................................................................... 5 (六) 技术研发部职责 ................................................................................................. 5 (七) 售后部职责 ......................................................................................................... 6 (八) 综合管理部职责 ................................................................................................. 6 (九) 财务部职责 ......................................................................................................... 7
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一、公司组织架构图
二、公司各部门分工及岗位职责
(一) 董事会职责
1. 负责召集股东会（大会）；执行股东会（大会）决议并向股东会（大会）报
告工作。
2. 决定公司的经营计划和投资方案；决定公司内部管理机构的设置。 3. 讨论并通过公司章程的修改；批准公司的重要管理制度。 4. 听取总经理以及各部门负责人的工作报告并作出决议。
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5. 批准公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案。
6. 对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案。 7. 聘任或解聘公司总经理、财务负责人，并决定其奖惩。 8. 其他应由董事会决定的重大事宜。
(二) 总经理职责
1. 参与制订公司发展战略和年度经营计划，组织制订本部年度经营计划和财务
预算经批准后组织实施。
2. 制订公司月度工作目标和工作计划，经批准后实施。 3. 主持制订、修订本公司流程和规章制度，经批准后组织施行。 4. 掌握并贯彻执行国家的有关政策、法律法规。
5. 根据公司人力资源管理