中国平安保险公司培训方案设计
2 公司简介 第一章
2 公司战略1.2
2 新员工培训方案设计 第二章
2 新员工培训需求分析2.1
2 组织需求分析2.1.1
3 工作需求分析2.1. 2
32.1.3 个体需求分析
3 新员工培训计划制定2.2
3 新员工培训计划影响因素2.2.1
4 新员工培训内容计划2.2.2
5 新员工培训实施方案2.3
5 新员工培训与开发的方法2.3.1
7 新员工培训反馈与评估2.4
7 新员工培训效果控制2.4.1 8第三章 中层员工培训方案设计
8 培训需求分析3.1
8 组织层面的需求分析3.1.1
9 人员层面的需求分析3.1.2
9 培训计划制定3.2
13 培训实施流程3.3.
14 高层管理者培训方案设计 第四章
144.1 培训需求分析
14 战略层面的需求分析 4.1.1
14：分析）swot组织战略分析（组织面临的 4.1.2
15 任务层面的需求分析 4.1.3
16 人员分析 4.1.4
高层管理者培训计划制定 4.2 16
19培训实施 4.3
19 高层人员培训评估与反馈 4.4
19 培训评估的原则 4.4.1 20 培训保障机制 第五章
20 保障机制 5.1
20 培训的注意事项5.2
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中国平安保险公司培训方案设计
公司简介 第一章 公司概况1.1
年创立于深圳蛇口，是中国第一家股份1988股份有限公司，中国平安保险（集团）
制保险企业，为香港联合交易所主板及上海证券交易所两地上市公司，股票代码分别为 2008家公司。12。旗下分保险系列、银行系列、投资系列等三大系列601318和2318 强。500年进入《财富》世界
，至）“集团”，“公司”，股份有限公司（以下简称“中国平安”)集团(中国平安保险
今已发展成为融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服 务集团。
中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务为支柱，谋求企业的长期、稳定、 健康发展，为企业各相关利益主体创造持续增长的价值，成为国际领先的综合金融服务 集团和百年老店。
万余名正式雇员，各级各类分支机8.3万名寿险销售人员及41.7中国平安拥有约