目 录
一. 前言
二. 项目概况和品牌分析 三. 物业管理品牌定位
四. 恒基物业现有品牌资源构成表
五. 开发商、政府、物业公司的关系和角色定位 六. “宝安-江南村”物业管理服务模式和服务内容
一） 物业管理服务模式 二） 日常物业管理服务内容 七、打造品牌拟采取的六项措施
一） 将高质量作为品牌建立的基础工作常抓不懈 二） 建立高效的内部管理运作机制，保证品牌的实现 三） 以不断创新的全方位服务来提升品牌的知名度和美誉度 四） 以氛围管理打造品牌的差异化
五） 开展多种形式的服务营销和品牌推广活动
六） 建立江南村局域网络，实施信息化管理（条件成熟时再行实施） 八、结语
附一：小区入伙品牌推广策划案 附二：宝安-江南村员工制服设计方案
物业管理方案之——“品牌企划案” 宝安?江南村
一、前言
中国物业管理行业经过20多年的发展,日趋成熟和理性，正逐步从产品时代向品牌时代演变。企业间的竞争已从质量竞争上升到了实力和品牌的竞争。恒基物业深刻认识到，品牌的含金量和差异性决定着价值的大小和差异，品牌的高度决定着企业的高度，企业没有品牌，将根本无法在竞争激烈的市场上争得鲜美的蛋糕。为此，公司将2005年定位为恒基物业“品牌年”，并依托10多年物业管理的经验以及自身的资源优势，积极开展组织、管理和业务创新，从内部管理、服务质量、服务内容、企业文化、服务营销等各方面寻找差异、挖掘优势、整合资源，以求打造恒基物业管理品牌，扩大一级物业管理企业在市场上的知名度和美誉度。
武汉“宝安-江南村”是恒基物业武汉公司精心挑选的“品牌标杆”项目，为做出特色、做出影响、做出口碑，更好地延伸武汉房地产公司品牌，赋予其房屋品牌以更多的价值，我们将在打造该品牌的过程中，进行系统的策划、全过程的设计，并有步骤地推进、有层次地推广。经过实地考察和反复商讨，针对武汉“宝安-江南村”项目自身已有的品牌优势以及恒基公司目前的品牌资源，我们初步拟定了武汉“宝安-江南村”物业管理品牌建设的基本框架和思路，并编写了本方案。
方案包括三方面的主要内容：一是“宝安-江南村”物业管理品牌的内涵和价值定位；二是拟采取的经营管理服务模式和将要提供的主要服务内容；三是我们的资源优势和如何打造品牌的一些具体措施和主要工作。考虑到物业管理服务是一个无形的商品，其品牌的价值需要在过程中体验和感受，因此让客户认可恒基物业品牌的主要方式还在于我们在生产物业管理服务的全过程中，在于我们最终为业主营造的理想生活氛围和带来的经济实惠上。因此，本方案重点阐述了如何创新经营管理服务模式、提高服务质量，营造良好的小区氛围、提升管理服务的科技含量等内容，对创品牌所需要的硬件设施条件等也作了一定的说明。
本方案只是一个框架式的构想，初衷是为了创建恒基品牌，同时也希望就品牌创建工作与武汉房地产公司达成共识。我们将在得到武汉房地产公司的认可后进一步编制各类实施案，并开始进行全面的品牌创建工作。
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物业管理方案之——“品牌企划案” 宝安?江南村
二、项目概况和品牌分析
武汉“宝安-江南村”总占地面积约11万平方米，建筑面积约10.6万平方米，建筑规划分两期施工，是武汉宝安房地产开发有限公司在武汉市开发的一个江南风格的精品住宅项目。该项目地处湖北省武汉市，北临武梁公路，东靠珞梁路，西界武纸公路，交通十分便利。
小区采用江南民居的建筑风格和苏州园林、江南水乡的景观设计方法，区内配有完善的生活服务文化设施，充分体现了中国文化含蓄精致、寓意深刻的精髓，该项目无论是从总体还是细节均体现出江南民居、苏州园林和江南水乡的特色，达到一种和谐完美的统一。入住本小区的住户大多是喜爱中国传统文化、收入较高且希望追求跟普通住宅小区相比更好的居住条件的中老年人和注重“5+2”生活模式、追求个性生存状态的都市人群等，希望享受到优质、完善的服务，对我们的服务也提出了较高的要求。
武汉“宝安-江南村”项目在形成和推广品牌的每一个过程中，不论是项目名称、环境规划、配套设施、文化品味，还是营销服务、施工管理等各方面，都体现了很高的品牌认知和内涵诠释，立足于产品本身的更高质量诉求和立足于独特文化的更高情感诉求，吸引了较多武汉房屋消费者的眼球，开发商也以一个生活的倡导者和创造者的姿态，成功地通过房屋向消费者展示了“业主所追求的生活”，较好地拉近了与消费者之间的距离，产生了良好的品牌效应。
三、物业管理品牌定位
恒基物业武汉分公司选择武汉“宝安-江南村”作为打造恒基物业在武汉的标杆，从项目自身的环境背景来说，应该是一个明智的选择。但恒基如何打造物业管理品牌，延续项目品牌，让消费者能够“衣带渐宽终不悔”呢？
基本想法：
在维护现有房屋品牌内涵的基础上，进一步挖掘目标群体心灵深处对生活的需求和渴望，以恒基目前所拥有的物业管理服务资源优势，为业主带去更高的投资价
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