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某房地产有限公司
成本控制方向与精细化管理实施办法
一、实施全成本控制与精细化管理的意义
随着公司的不断发展，实施全成本控制与精细化管理，充分发挥其
对企业发展的导向、规范的作用，已经成为企业可持续发展战略的必然
选择。各级部门和员工一定要从战略和全局高度，充分认识实施全成本
控制与精细化管理的意义。
二、全成本控制与精细化管理的原则
、总体规划，系统推进。实施全成本控制与精细化管理是一项复杂
的系统工程，需要全员、全过程控制和管理。
、过程管理，注重实效。把全成本控制与精细化管理贯穿于生产经
营全过程，注重实效，抓好每一个环节，把各项措施落实到位，力戒形
式主义和表面文章，实现管理效能最大化。
、典型引路，示范推动。积极培育、总结、推广先进部门典型经验，
发挥典型示范带动作用。
、从严考核，奖惩兑现。建立健全制度保证和约束体系，严管理、
严制度、严考核、严奖惩，用制度确保各项工作的落实。
、加强协调，合力推动。全成本控制与精细化管理涉及面广、内容
交叉，必须由各部门在公司领导的统一领导下，加强协调，明确责任，
分工落实，形成合力。
三、全成本控制与精细化管理的目标
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通过实施全成本控制与精细化管理，努力达到“五个提升”：管理理
念全面提升，管理内容全面提升，管理手段全面提升，管理方法全面提
升，管理效能全面提升。
四、全成本控制与精细化管理的具体实施
（一）设计管理
成本控制的关键在于项目的产品定位和规划设计阶段,设计部在成
本控制方面担负的责任尤其重大，主要从下述几个重要方面进行成本控
制和精细化管理。
、设计单位的确定：单体建筑面积大于 万平方米或无法计算建筑
面积、预算造价大于 万元的工程项目，必须通过招标方式确定，设计
部负责招标文件的编制、评审、发放及技术标的评标，预审部参与商务
标的评标，设计单位确定后，设计部负责设计合同的签订。建筑面积小
于 万平方米或无法计算建筑面积、预算造价小于 万元的工程项目，
由设计部根据前期所选用的设计单位的综合情况，比价后择优选取设计
单位，经设计部分管副总同意后，报公司总经理、董事长签批，同意后
进行设计。
、规划及方案设计阶段，设计负责人组织部门内各专业工程师不断
地对方案进行优化，并通过合理的户型方案、平面布置和结构形式，控
制造价。
、设计部负责人根据整个项目的规划和进程，合理安排设计时间和
进度，保证设计图纸的质量。充分考虑图纸设计和图纸审查的时间，由
设计部牵头，组织总工办、工程部对拟用于招标的图纸进行审查，审查
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