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钢材焊接作业设隔光板，遮挡弧光，见图4-10。焊接时操作人员佩戴防护面罩。
图4-10 隔光板
（4）环保监控
本工程安全环境管理部负责组织环保监测，必要时邀请当地环保部门到场进行噪声、水质、粉尘监测，并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放控制在国家及省、市有关环保法规的允许范围内。
①噪声监测
根据《建筑施工场界噪声测量方法》，制定工地噪声监测方法，详见表4-11。
表4-11 噪声监测
序号 监测项目 1 2 3 4 5 6 测试时间 测试方法 测量布点 测量点 测试仪器 监测记录 监测内容 结构、装修等主要施工阶段每月进行1次，测量时间分为昼间及夜间两部分，夜间测量在22时以后进行，在无雨、无雪、风力为5.0m/秒的情况下。 在同一测量点，连续测量5-7个数值，每次读数的间隔时间为5秒，测量值为5-7个数的平均值。 施工现场对角分成4部分，在工地围墙外1m取4个测量点。 传声器置于工地围墙外1m，高度为1.2m以上噪声敏感处。 选用AWA5633袖珍型噪声监测仪。 按附表要求由测试人填写记录。 当测试结果高于规定指标时，则采取更严格的降噪措施。 7 测试后处理
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②废水、污水监测
由于现场产生的施工废水和生活污水没有排入城市污水管网，只经过现场沉淀回用或排入管理总承包废水处理系统，所以只要监测沉砂池、沉淀池的有效使用情况和积水池是否溢出即可。由环保管理员定期监测，定期清理沉砂池和沉淀池，保持排水系统畅通，化粪池定期联系排污公司进行外运处理。
③其他监测
项目环境工程师及环保管理员在日常及例行检查中，对运输遗洒、垃圾收集处理、油品遗洒等进行监测。
（5）污染事故（件）应急措施
由项目经理组织，辨别施工现场存在的环境污染紧急情况，如火灾、爆炸、油品泄漏等，制定相应的应急准备和响应救援预案，制定演练计划并实操演练，一旦发生紧急情况，立即响应预案。
9.沟通和协调管理要点
（1）与其他承包人的协调配合措施
①服从业主调配、建立相关制度：由于其他承包人队伍施工工期可能直接影响本工程工期，因此在总体上应统一排布施工进度，并服从业主统一安排。施工局指派定专人负责与其他承包人的工作协调，作为日常工作协调措施。建立例会制度，每周定期与其他承包人召开一次协调会，解决施工过程中发生的问题和存在的困难。建立业务联系制度，与其他承包人之间工序上的施工业务交往均应采用业务联系单、备忘录、会议记录等书面形式，保证施工行为的规范，有据可查。
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②施工场地协调：严格按招标文件界定的场地进行施工布置，在发包人、监理人的统一协调下处理干扰问题。对于规划不尽合理的场地，本着实事求是、公平合理的原则协商处理。不占用其它承建单位的施工场地，在满足本标使用的前提下为其它标段提供便利。根据使用时段的不同，有些施工场地的使用权可能会进行调整，为此我方服从发包人、监理人的协调，按时交接不再使用的施工场地，利于其它单位施工。
③交通协调：场内道路为各承包人共用，加强本工程范围内的交通通道的运行维护，确保畅通。遇特殊情况服从发包人和监理人对使用交通道路的协调。提高运输设备的完好率，加强车况管理，提高车辆的安全性，加强对所属运输车辆驾驶员的安全教育，保障安全行驶与文明行驶，减少事故与干扰的发生。科学合理地布置施工通道和交通线路，从本质上解决好施工通道的干扰因素，解决交通的干扰问题。
④施工进度协调方面，根据业主总体施工进度要求和其他承包人一起对进度进行协调，并互相监督调整施工行为，确保不影响总工期。在施工质量上，共同服从于业主、监理的施工质量监督，做好施工工序的交接配合工作。
⑤其他配合协调：如施工用水、用电，施工便道的使用等，我方将尽量给与方便。
（2）与发包人的配合与协调措施
①本联合投标体施工单位一旦中标后，立即与发包人现场管理机构取得联系，办理合同签订等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。
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②合同协议签订后，将尽快与现场发包人代表取得联系，根据发包人代表在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人的主要接口人员，并报发包人备案，以便施工过程中与发包人的联系和沟通。
③工程进点后，按合同规定及时接收由发包人提供的施工场地、施工营地、施工通道、施工电源、生活用水接口、通讯接口及测量控制网。具体落实与本标相关的工作程序与要求。与供电、供水管理部门联系落实与本标相关的工作程序与要求，为各部门在现场开展的各项工作提供方便。
④与发包人协商确立工程协调例会制度、双方文件收发及信息传递方式等。施工过程中及时向发包人或发包人代表通报施工情况，协商工作事项，解决施工中存在的问题。
⑤施工过程中积极参加发包人组织的工程协调会，工作例会，及时圆满完成发包人分配的各项工作；
⑥施工中积极派员参加发包人组织的设备出厂验收，并协助发包人和监理人对由本标负责安装的金属结构设备进行验收，并负责接收、保管和维护。
⑦统一服从发包人对营地的管理，主动与其它承包人和当地政府及居民共同处理好关系，特别是尊重当地民族的习俗。
（3）与监理人的配合与协调措施
①工程开工后，及时联系监理人，以便监理人开展现场监理工作。 ②认真学习并严格执行监理人的各项管理程序和制度，使监理人的一切指令得到全面贯彻执行。积极参加监理人组织的工程工作例会，及时圆
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满完成监理人安排的各项工作。
③按合同规定的时间向监理人提供本标实施性施工组织设计和由承包人负责设计部分的施工图纸（包括临时工程与设施等设计），施工中按监理人要求提供单位工程或分部工程的施工组织设计、施工措施、计划等。
④签署协议后在规定时间内，严格按监理人批准的计划，向监理人提交各种图纸和文件，内容包括：施工总进度计划、施工总布置设计、临时设施设计、主要工程建筑物的施工方法和措施、施工图纸、完工验收资料。
⑤严格按照经监理人批准的图纸、文件施工和过程控制，并按合同规定和监理人的指示及时提供试验成果、施工样品和必要的文字说明，以及工程照片、录像、会议纪要等。
⑥各施工工序均在作业队自检和项目部质检部门终检的基础上，接受监理人的检查和验收，如未通过验收，则按监理人的要求予以整改。
⑦必须由监理人检查和验收的施工工序及其工艺，提前24小时通知监理人检验的地点、时间，并准备好记录表格，完成验收后及时履行签认手续。
⑧所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理人提交产品合格证和质保书，及时报验。
⑨施工过程中，工程各部位严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理人能顺利开展工作。当双方出现意见分歧时，遵循“先执行监理指令，后协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理人的权威性。
⑩保证监理人及其授权人员能够在任何时候进入施工场所及施工设备